- 1、本文档共273页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目标管理制度xx-ZD-03-01
目标管理制度
1目的及适用范围
为了确保公司管理目标的有效建立、实施和保持,特制定本制度。
本制度适用于公司质量、环境及职业健康安全管理目标的建立、分解、落实、考核和改进等活动。
2职责和权限
2.1最高管理者是质量、环境、职业健康安全目标管理的主管领导,负责本制度的有效建立、实施、保持和改进的领导,负责组织制定公司年度质量、环境、职业健康安全总目标(以下简称管理目标);对公司总目标完成情况进行评审;负责考核、评价公司总目标的实现情况,并依据考核结果提出改进要求。
2.2工程管理部是本制度的主管部门,负责对本制度的建立、实施、保持和改进。具体负责质量目标的管理,负责组织对公司质量目标在各职能层次上设定,组织公司目标管理考核领导小组对各职能部门和项目部目标完成情况进行定期考核;对本制度的落实情况进行定期检查,保持其有效实施;负责与最高管理者、各职能部门及项目部与目标有关的信息交流与协调工作。
2.3安全生产部是本制度的协管部门,负责对环境和职业健康安全目标的建立、分解、实施和改进;参加对各职能部门、项目部环境和职业健康安全管理目标实施情况的考核。
1
目标管理制度xx-ZD-03-01
2.4各职能部门、项目部是本制度实施的相关部门,负责按本制度要求建立本部门、项目部管理目标,制定实施措施、确保实现,接受公司目标考核,并依据考核结果实施改进。
3管理要求
3.1目标管理流程见附图
3.2制定年度质量、环境、职业健康安全管理总目标
每年1-2月份最高管理者根据公司管理方针、上一年管理目标完成情况的评审结果及总公司的要求制定公司新一年度的质量、环境、职业健康安全管理总目标。
3.3目标分解
3.3.1各职能部门以公司质量管理、环境、职业健康安全总目标为依据,按照本部门职能对总目标进行分解,形成本部门可测量的管理目标(即质量管理、环境、职业健康安全管理应达到的水平),报主管副总经理审查后,交工程管理部汇总,提交总经理审批。
3.3.2各项目部开工后,依据公司当年质量管理、环境、职业健康安全总目标、工程合同要求及各相关部门对职能目标要求对质量管理、环境、职业健康安全目标进行分解,形成本项目部可测量的目标文件,经项目经理审查,主管副总经理批准通过后将项目部目标由工程管理部汇总,提交总经理审批。
3.4目标的层层分解
3.4.1各职能部门、项目部将批准后的目标进行分解,按照岗位职责落
2
目标管理制度xx-ZD-03-01实到各个岗位并进行实施。
3.5管理目标的更改
对因出现不可抗拒或不可预料的客观因素,致使目标不能实施或不能完成,由负责该项目标的各职能部门、项目部写出具体详细的情况分别交主管副总经理,由主管副总经理转交总经理。经总经理审批同意后,可对目标进行修订变更,各职能部门、项目部及时将目标按照岗位职责落实到各个岗位并进行实施。
3.6质量、环境、职业健康安全目标管理考核流程
3.6.1成立公司质量、环境、职业健康安全管理目标考核领导小组,负责对质量、环境、职业健康安全管理目标完成情况的考核:
组长:总经理
副组长:书记
组员:副总经理、办公室主任、法规部部长、材料部部长、工程管理部部长、安全生产部部长、试验室主任、机械处处长、施工处处长、拌和站站长。
3.6.2目标完成情况的监督检查
1每年6月底各职能部门负责人组织部门人员依据本部门目标与实际工作情况进行比较、分析,并预测年终部门目标完成情况,7月份由主管副总经理组织质量管理目标考核领导小组召开目标考核会听取各职能部门的目标完成情况、预测结果的汇报。
2每年12月份各部门负责人组织本部门对目标完成情况进行自我考
3
目标管理制度xx-ZD-03-01核、分析,次年年初最高管理者负责组织公司质量管理目标考核领导小组召开目标考核报告会听取公司各职能部门目标完成情况及存在问题的汇报。
3工程项目竣工后一个月内,项目经理组织本项目部人员对项目实施情况进行总结,包括管理目标完成情况,最高管理者组织公司质量管理目标考核领导小组听取项目部目标完成情况及结果分析,并将结果做为质量信息用于质量管理改进,信息收集及改进程序执行《质量信息和质量管理改进制度》的相关规定。
4质量管理目标考核领导小组根据审核中发现、汇报的问题进行分析并提出改进要求。主管副总经理将各部门、项目部年度质量目标考核结果汇总后,对本制度的执行、落实情况进行评审,并将汇总的考核结果、评审结果上报总经理,并作为管理评审的输入信息。总经理根据上报的考核结果,分析、评审目标的实现情况,将评审结果及改进意见作为管理评审的输出信息,以此来制定新一年度公司质量、环境、职业健康安全总目标。
3.6.3质量
您可能关注的文档
- 迈瑞BS-400使用说明书(五).doc
- 车间工会规范化建设工作手册.doc
- 车辆寄售协议.doc
- 车载无线通讯技术的应用及发展前景(毕业论文).doc
- 车载GPS定位技术与应用习题及资料.doc
- 车站客运服务质量分类等级管理办法.doc
- 路由协议故障处理.doc
- 路基施工作业指导书[全].doc
- 路劲地产集团有限公司电梯采购及安装工程合同.doc
- 超详细小学教育科学研究方法讲义教案.doc
- 广东省深圳市龙岗区德琳学校初中部2022-2023学年七年级上学期期中考试英语试题(原卷版+解析).docx
- 广东省珠海市第四中学、立才学校、梅华中学2022-2023学年七年级上学期期中质量检测英语试题(原卷版+解析).docx
- 教科版2024-2025学年六年级科学上册第一单元第4课时《生物细胞》同步练习(含答案).docx
- 牛津沪教版七年级英语上册单元速记•巧练 Unit 7 【单元测试 · 提高卷】.docx
- 牛津沪教版七年级英语上册单元速记•巧练 Unit 5【单元测试 · 基础卷】.docx
- 广东省深圳市南山区太子湾学校2022-2023学年七年级上学期期中考试英语试题(原卷版+解析).docx
- 广东省深圳市南山第二外国语学校(集团)2022-2023学年七年级上学期期中考试英语试题(含听力)(原卷版+解析).docx
- 牛津沪教版七年级英语上册单元速记•巧练 2023-2024学年七年级上学期期末英语全真模拟卷(深圳适用02).docx
- 广东省阳江市江城区2022-2023学年七年级上学期期中考试英语试题(原卷版+解析).docx
- 广东省梅州市梅县区宪梓中学2022-2023学年七年级上学期期中英语试题(原卷版+解析).docx
文档评论(0)