湖南高岭建设集团股份有限公司薪酬方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南高岭建设集团股份有限公司简介2

2湖南高岭建设集团股份有限公司薪酬方案的现状2

2.1公司组织机构概括2

2.2公司薪酬体系现状2

2.3公司工资发放现状4

3湖南高岭建设集团股份有限公司薪酬方案存在问题及原因分析5

3.1薪酬管理制度存在问题5

3.1.1薪酬管理制度缺乏竞争力5

3.1.2薪酬水平缺乏公平性5

3.1.3缺乏有效的晋升机制6

3.1.4薪酬激励机制缺乏科学性7

3.2存在问题的原因分析7

3.2.1缺乏有效的晋升机制7

3.2.2分配方案决策过程不透明8

3.2.3薪酬激励形式过于单一8

3.2.4管理层没有重视员工多重内在要求8

4湖南高岭建设集团股份有限公司薪酬制度优化设计8

4.1岗位评估体系优化8

4.2技能评价体系优化10

4.3薪酬水平体系优化10

4.4薪酬制度优化方案保障措施12

5总结12

参考资料13

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湖南高岭建设集团股份有限公司薪酬方案优化设计

1湖南高岭建设集团股份有限公司简介

湖南高岭建设集团股份有限公司秉乘“励精图治、敢为人先”的企业精

神，做大做强企业。集团总注册资本5.75亿元，总资产30余亿元，拥有各类

专业技术人员2000余人，但是随着社会化市场竞争的日益激烈，湖南高岭建

设集团有限公司作为一家1962年成立的建筑公司，尽管企业的管理经历了转

型和整合，但薪酬制度仍然延续了建立初期的薪酬制度，导致当前的薪酬制度

与公司的发展现状不相适应，也直接导致公司高素质人才引不进，留不住，薪

酬制度不合理成为阻碍公司快速发展的主要问题。

2湖南高岭建设集团股份有限公司薪酬方案的现状

2.1公司组织机构概括

股东

大会

董事会

总经理

造价部工程部财务部行政部设计部

造价员材料员质检员资料员会计出纳

图1公司组织架构图

公司股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的经营管理机构，对

股东会负责。而公司的总经理由董事长经董事会通过任命,接受董事会监督，

各部门也在总经理的带领下，履行各自的职责，下设的五个部门分别是：造价

部、工程部、财务部、行政部、设计部。公司组织架构图如图1所示。

2.2公司薪酬体系现状

公司做好薪酬结构管理制度，是一项必备的技能。湖南高岭建设集团股份

2

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有限公司薪酬结构主要包括四部分内容，第一是基本工资，这是薪酬的基础，

也是占比最高的部分。第二是绩效奖金，第三是津补贴，最后是福利项目。具

体见图2所示。

薪酬总额

绩效、奖

基本工资津补贴福利