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装配式建筑EPC工程总承包管理规范

条文说明

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目次

1范围38

3术语和定义38

5工程总承包组织管理38

6项目策划39

7项目设计管理41

8项目采购管理44

9预制构件管理47

10现场施工管理48

11质量管理49

12进度管理50

13成本管理51

14安全、职业健康与环境管理53

15绿色与智能化管理54

16验收管理55

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1范围

1.01本规范是规范装配式建筑工程总承包管理活动的基本依据。

1.02装配式建筑工程总承包项目管理过程包括：产品实现过程和项目管理过程。产品实现

过程的管理，包括设计、采购、施工和试运行的管理。项目管理过程的管理，包括项目启动、

项目策划、项目实施、项目控制和项目收尾的管理。

项目部在实施项目过程中，每一管理过程需体现策划（plan）、实施（do）、检查（check）、

处置（action）即PDCA循环。

3术语和定义

3.34绿色建筑greenbuilding

绿色建筑分为基本级、一星级、二星级、三星级四个等级。

5工程总承包组织管理

5.2任命项目经理和组建项目部

5.2.2项目部的设立应包括下列主要内容：

结合项目特点，确定组织形式，并可通过成立设计组、采购组、施工组和试运行组进行

项目管理。

5.3项目部职能

5.3.4装配式建筑EPC总承包项目管理的基本程序应符合装配式工程项目生命周期发展规

律。基本程序应符合下列规定：

1在装配式混凝土建筑EPC总承包合同条件下，EPC总承包单位应任命项目负责人，

组建项目部；

2EPC总承包单位应进行项目策划，编制项目计划，召开项目启动会议；发布项目协调

程序，发布设计基础数据；项目部应编制设计计划、采购计划、预制构件生产运输计划、施

工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划等；

3EPC总承包单位应编制初步设计或基础工程设计文件，应进行构件拆分设计、预制构

件设计及相关设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件；

4EPC总承包单位应组织采买、催交、检验、运输，与施工应办理交接手续；

5EPC总承包单位应组织预制构件拆分、深化，构件制作与构件运输；

6EPC总承包单位应组织预制构件吊装准备、现场施工、竣工试验、移交工程资料、办

理管理权移交、进行竣工结算；

7EPC总承包单位应组织对试运行进行指导与服务；

8EPC总承包单位应组织办理决算手续、清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履

约证书；

9EPC总承包单位应组织办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评

价、解散项目部。

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5.5项目经理能力要求

5.5.2EPC总承包项目经理应具备下列条件：

4项目经理宜具有工程设计、场地规划、设备调度、材料及部品部件供应、工人安排以

及交叉作业等集成管理能力；

5.6项目经理的职责和权限

5.6.1项目经理的职责需在EPC总承包单位管理制度中规定，具体项目中项目经理的职责，

需在项目管理目标责任书中规定。

6项目策划

6.1一般规定

6.1.1通过装配式建筑EPC总承包项目的策划活动，形成项目的管理计划和实施计划。

项目管理计划是EPC总承包单位对EPC总承包项目实施管理的重要内部文件，是编制

项目实施计划的基础和重要依据。项目实施计划是对实现项目目标的具体和深化。对项目的

资源配置、成本、进度、各风险管理等制定工作要点和进度控制点。通常项目实施计划需经

过建设单位的审查和确认。根据项目的实际情况，也可将项目管理计划的内容并入项目实施

计划中。

6.1.2项目策划内容中需体现EPC总承包单位发展的战略要求，明确本项目在实现发展战略

中的地位。通过对项目各类风险的分析和研究，明确项目部的工作目标、管理原则、管理