贵州永顺物流有限责任公司预算管理方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1贵州永顺物流有限责任公司概况1

1.1贵州永顺物流有限责任公司简介1

1.2贵州永顺物流有限责任公司部门结构1

1.3贵州永顺物流有限责任公司财务部门结构2

2贵州永顺物流有限责任公司预算管理现状2

2.1贵州永顺物流有限责任公司预算管理现状2

2.2贵州永顺物流有限责任公司财务管理现状3

3贵州永顺物流有限责任公司预算管理存在的问题3

3.1贵州永顺物流有限责任公司现金预算编制流程不规范3

3.2贵州永顺物流有限责任公司现金收入预算与实际收入偏差较大..3

3.3贵州永顺物流有限责任公司预算管理缺乏执行控制4

3.4贵州永顺物流有限责任公司缺乏高素质预算管理人才5

4贵州永顺物流有限责任公司预算管理优化设计5

4.1贵州永顺物流有限责任公司现金预算编制流程不规范的优化设计5

4.2贵州永顺物流有限责任公司现金收入预算与实际收入偏差较大的

优化设计6

4.3贵州永顺物流有限责任公司财务预算管理缺乏执行控制的优化设

计7

4.4贵州永顺物流有限责任公司缺乏高素质预算管理人才的优化设计8

5总结9

湖南商务职业技术学院毕业设计

贵州永顺物流有限责任公司预算管理方案优化设计

1贵州永顺物流有限责任公司概况

1.1贵州永顺物流有限责任公司简介

贵州永顺物流有限责任公司是一家从事市场主体选择经营等业务的公司，

成立于2017年06月26日，企业的经营范围为:法律、法规、国务院决定规定

禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批

机关批准后凭许可（审批）文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可

（审批）的，市场主体自主选择经营。（普通货物道路运输、货物代理、物流

信息服务、装卸搬运；危险货物运输（2类危险货物运输、3类危险货物运

输、6类危险货物运输、8类剧毒化学品除外）；汽车销售及售后服务；汽车配

件及用品、五金建材、矿产品销售。

1.2贵州永顺物流有限责任公司部门结构

公司虽然成立时间虽然不长，但是已经初具规模，在人员结构上，由总经

理负责主管公司的运营，销售部负责客户的维护以及商品国内外运输、财务部

负责日常账务处理和人员费用管理、加工部属于生产制造部门主要是对商品和

货品进行加工、行政部负责人员安排、采购部负责原材料的采购等。

董事会

销售部财务部行政部采购部加工部

对商品和

客户的维日常账务人员材料及产

货品进行

护商品国处理人员安排品的采购

加工

内外的运费用管理

图1贵州永顺物流有限责任公司部门结构图

1

湖南商务职业技术学院毕业设计

1.3贵州永顺物流有限责任公司财务部门结构

由于贵州永顺物流有限责任公司规模较小，财务部门主要有：财务主管、

会计、出纳及统计，其部门结构如图2所示，其岗位职责如表