湖南欧顺制品有限公司存货管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南欧顺制品有限公司简介1

2湖南欧顺制品有限公司存货管理的现状分析1

2.1存货的采购流程及入库1

2.2存货的保管2

2.3存货成本的核算2

2.4存货的清查2

3湖南欧顺制品有限公司存货管理制度存在的问题及原因3

3.1存货采购不合理，对供应商过于依赖3

3.2存货的管理制度不健全，日常管理不到位3

3.3存货领用不够规范3

3.4盘点不够及时仔细3

4存货管理制度优化设计4

4.1存货采购管理制度优化设计4

4.1.1完善采购计划4

4.1.2优化供应商4

4.2存货日常管理制度优化设计4

4.2.1入库管理制度优化设计4

4.2.2出库管理制度优化设计5

4.3存货领用制度优化设计5

4.3.1建立合理的领用制度5

4.3.2规范领料步骤5

4.4存货盘点优化设计6

4.4.1盘点步骤6

4.4.2盘点方法6

5优化设计后成效6

I

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参考资料8

II

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湖南欧顺制品有限公司存货管理制度优化设计

1湖南欧顺制品有限公司简介

湖南欧顺五金制品有限公司成立于2022-07-21，法定代表人为欧阳乐权，

注册资本为200万元人民币，企业地址位于湖南省邵阳市隆回县花门街道兴华社

区木山街15号，所属行业为金属制品业，经营范围包含：一般项目：五金产品

制造；五金产品零售；建筑材料销售；金属制品销售；金属材料销售；金属结构

销售；鞋制造；箱包制造；箱包销售；鞋帽零售；服装辅料制造；服装辅料销售。

2湖南欧顺制品有限公司存货管理的现状分析

2.1存货的采购流程及入库

采购员根据生产经营需要进行采购计划的设置，首先采购员根据需求的缓急

参考对至少两个以上供应商进行比价和议价，依照优质量低价格进行选择供应商

并签订合同，原材料到货后，采购员与仓管员进行入库材料的数量质量的检测，

检查无误后，在采购单上确认签字，办理入库手续，并登记账目，仓管员把原材

料进行整理摆放。具体步骤如图2-1所示。

采购员仓储员

询价比价

签订合同质量验收

核对数量检查质量

入库登记结束

图2-1湖南欧顺五金制品有限公司存货采购流程图

1

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2.2存货的保管

原材料入库后由仓储员进行统一的整理存放，对入库的材料按照材料的规格、

型号、种类分类存放在置货架上。对于半成品与成品也一