生产管理实务.ppt

4.销售管理现货生产（MakeToStock-MTS）订货生产（MakeToOrder-MTO）订货组装（AssembleToOrder-ATO）工程生产（EngineerToOrder-ETO）第五章、MRP、MRPII、ERP简介4.销售管理销售管理的主要业务支持发货单提货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票第五章、MRP、MRPII、ERP简介第四章、生产控制5、进度管理运作步骤作业分配作业管制生产记录统计异常处理依生产日程表进行生产准备及分配1.对人2.对设备3.对物工时管理作业管理进度管理现品管理1.记录/统计每日实绩2.未来生产计划参考,成本核算依据3.绩效评估/异常信息针对进度异常采取措施第四章、生产控制6、要使进度管理变为容易，应把握以下要点①编制或布置必须简化（流程管理或目视管理）②事先考虑扰乱计划的三个不良因素●机械故障与缺勤●不良的产生●物料、零配件的交期延误③第一线主管的责任担当第四章、生产控制７、控制好在制品ａ、规划停留与储存区域ｂ、设定移转批量，及移转单ｃ、规划分类、保管方式（规范、容器）ｄ、制定在制品收、发、存管理制度ｅ、明确各阶段的保管责任ｆ、落实５Ｓ作业（目视管理、标识）ｇ、发生不良、遗失、异常迅速处理ｈ、定期盘点第四章、生产控制８、交期延误的原因控讨ａ、接单管理不良，急单多ｂ、产品变更频繁ｃ、物料计划不良ｄ、制程品质控制不良ｅ、设备维护保养欠缺ｆ、排程不佳ｇ、能力，负荷失调ｈ、其他第四章、生产控制９、交期延误的改善对策ａ、加强产销配合ｂ、完善设计／技术变更规范ｃ、妥善的制程安排ｄ、完善的物料控制ｅ、完善品管制度ｆ、生产绩效管理制度建立及实施ｇ、接单质量提升第四章、生产控制10、生产绩效管理a、流程生产日报表生产工时记录综合绩效分析差异原因分析绩效管理会议改善活动1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来第五章、MRP、MRPII、ERP简介1.1基本MRP库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量第五章、MRP、MRPII、ERP简介1.1基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量第五章、MRP、MRPII、ERP简介1.1基本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽第五章、MRP、MRPII、ERP简介1.1基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划第五章、MRP、MRPII、ERP简介1.2闭环MRP闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。第五章、MRP、MRPII、ERP简介物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图第五章、MRP、MRPII、ERP简介1.3MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一