供应链物流驱动的库存优化策略工具班..doc

SCM---供应链运营管理（工具班）

供应链物流驱动的库存优化策略

供应链库存管理是指将\o库存管理库存管理置于\o供应链供应链之中，以降低\o库存成本库存成本和提高\o企业企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。供应链库存管理的特点供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标,通过对整条供应链上的\o库存库存进行\o计划计划、\o组织组织、\o控制控制和\o协调协调,将各阶段库存控制在最小限度,从而削减库存管理成本,减少\o资源资源闲置与浪费,使供应链上的整体库存成本降至最低。与\o传统库存管理传统库存管理相比,供应链库存管理不再是作为维持\o生产生产和销售的措施,而是作为一种供应链的平衡机制。通过\o供应链管理供应链管理,消除\o企业管理企业管理中的薄弱环节,实现供应链的总体平衡。

供应链库存管理不是简单的\o需求预测需求预测与补给,而是要通过库存管理改善客户服务,提高\o收益收益水平。供应链库存管理内容主要包括:供应链销售物流驱动的库存管理，供应链生产物流驱动的库存管理，供应链采购物流驱动的库存管理，采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和\o运输运输变化的准确度进行评价;测算存货\o经济订货量经济订货量时,考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状态,确定适当的服务水平。目前,供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容:

(一)未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的\o供应链绩效评价供应链绩效评价指标,各节点企业各行其道,导致供应链的整体效率低下。

(二)信息传递系统效率低下供应链库存管理强调\o协作协作和\o信息共享信息共享,供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等,都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应,必须实时准确掌握分布在供应链各成员企业的信息。目前,许多企业的信息传递系统尚未建立,供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的,使短期生产计划实施困难。因此,应建立高效的信息传递系统,有效传递供应链库存管理信息,提高供应链库存管理\o绩效绩效。

(三)供应链存在不确定性供应链库存的形成原因可分为两类,一类是出于生产运作需要建立的一般库存,另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定库存计划时,无法顾及不确定因素的影响,如市场变化而引起的需求波动、供应商的意外变故导致的\o缺货缺货、企业内\o突发事件突发事件引起的生产中断等,都会对库存产生影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响,是供应链库存管理面临的一大挑战。

(四)缺乏合作与协调性供应链上各成员企业是一个整体,需要各成员企业的协调合作才能取得最佳的运作效果。但企业间如果缺乏相互信任,就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互信任,是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此,需要在各成员企业之间建立有效的\o监督机制监督机制和\o激励机制激励机制,促进企业间的\o沟通沟通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相比,建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。

(五)?\o产品设计产品设计未考虑供应链库存成本的影响现代制造技术使企业的产品\o生产效率生产效率大幅度提高,?\o毛利率毛利率较高。但是,供应链库存的复杂性常常被忽略,使\o产品生产过程产品生产过程中节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消。同时,在供应链结构设计中,需要考虑库存成本的影响。

如果您的企业面临上述困惑，请让您的生产管理干部参加【供应链运营管理（工具班）】，系统学习并掌握SCM管理的先进理念与库存控制的实操技能，提升供应链运营水平，增强库存管控能力，降低运营成本，为企业赢得市场竞争力。

适合对象

制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、生产计划、物料计划人员

制造型企业PMC计划管理人员、SCM供应链管理人员、采购、生管、调度、仓储职能部门管理人员

依企业为单位，高管带队，供-产-销-计划6人小组参加，以SCM供应链模式参与效果更加突出

课程结构

章节

项目

主旨内容

一

供应链物流管理

与

供应链库存规划

1、SCM供应链系统模型分析2、供应链管