湖南永旺食品有限公司薪酬方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南永旺食品有限公司的简介1

2湖南永旺食品有限公司薪酬方案的现状1

2.1公司人员组织结构1

2.2薪酬的组成及分配2

2.2.1工龄工资分配2

2.2.2奖金及福利的发放3

3湖南永旺食品有限公司薪酬方案存在的问题3

3.1薪酬结构相对单一3

3.2薪酬激励措施不够完善4

3.3绩效考核不完善5

4湖南永旺食品有限公司薪酬方案优化设计5

4.1薪酬结构优化5

4.2绩效考核优化6

4.3薪酬公平性优化7

4.4薪酬激励措施优化8

4.5薪酬机制优化8

5总结8

参考资料10

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湖南永旺食品有限公司薪酬方案优化设计

1湖南永旺食品有限公司的简

湖南永旺食品有限公司成立于2011年，位于湖南湘潭，拥有完整、科学

的质量管理体系。秉承“安全生产，狠抓质量”的生产宗旨和“顾客至上，开

拓进取”的经营理念，本着为广大客户提供优质服务的宗旨，坚持以诚信为

本。湖南永旺食品有限公司以强烈的社会责任感，以倡导绿色食品为企业发展

根本，在严格管理、诚信经营、开拓企业的同时，也时刻关注环境。公司专注

于开发天然、健康、营养的绿色产品。将资源集中在食品的制造和流通上，不

断强化物流和销售体系。湖南永旺食品有限公司以其诚信、实力和产品质

量获得行业认可。

2湖南永旺食品有限公司薪酬方案的现状

2.1公司人员组织结构

董事长是公司董事会的负责人，也是公司的最高领导。主持监督生产、

经营和管理工作，并对所开展的工作负全面责任。总经理直接向董事长报告，

负责公司的管理，包括规划营销活动和监督日常运作。总经理下设生产部、财

务部、营销部、质量控制部和行政部，这些部门相对独立，又相互联系。这

可以从下面的图1中看出。

图1公司组织结构

1

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2.2薪酬的组成及分配

公司的工资体系由四部分组成：工资（基本工资、工龄工资、考核工

资）、奖金、福利、津贴。从下表1可知。

表1工资结构表

2.2.1工龄工资分配

在注重企业工龄分配的同时，工龄工资以较低的标准兼顾社会工龄，对

企业贡献越大的职工获得的工龄工资也相应提高，使得新老职工的工龄工资差

距明显拉大，企业“论功行赏”的原则得到充分体现。如下表2所示。

表2工龄工资表

2

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2.2.2奖金及福利的发放

奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准

后执行。

在发放年终奖之前，如果出现以下情况，部门奖金应予增加：

(1)记大功1次，加发30%的奖金。

(2)记小功1次，加发20%的奖金。

(3)嘉奖1次，加发50元。

在以下情况下，应减少部门奖金：

(1)记1次大过，扣除30%的奖金，如此类推。记3次大过，扣除所有的奖

金。

(2)记小过1次，扣减20%奖金。

(3)申诫1次，扣减10%的奖金。

(4)警告1次，扣减50元奖金。

社会福利是对员工的间接补偿。它们通常包括医疗保险、带薪假期、中班

和夜班的节日礼