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结构化面试视频笔记

面试视频笔记

第一讲面试流程与礼仪

一、结构化面试通用评测要素

1.求职动机与职业匹配

2.综合分析能力(分析某言论、某社会现象)重点～～

3.人际关系处理(解决矛盾)

4.组织计划能力(开会、调研、接待、评比)

5.应变能力(突发事件)

6.新题型:情景模拟演讲材料题

二、面试基本礼仪

1.黑色西装白衬衫深色领带黑色皮鞋

2.不遮额头不掩耳

3.行姿站姿坐姿手势小动作上身和小腿与地面垂直

请求面试)回答完毕(第几题回答完毕)全4.敲门问好(各位考官好我是X号考生

部回答完毕后起立整理好东西谢谢各位考官鞠躬再见要自信

第二讲面试核心技巧

一、审题法

充分利用审题时间(50秒)，点题、破题、解题。1、按题型分类，套用公式，列提纲2.重点思索生题3、重点思考第一题(一般为综合分析题)出口第一句语气要沉稳(对于这个问题，我想谈以下几点看法)

二、角度法

要以公务员的角度，理性分析问题，厘清主流和支流、部分与整体、一般与特殊的关系。

三、结构法

层次分明，采用点子式。首先、其次、再次、最后;1、2、3、4;表现、原因、对策。

四、跳跃法

1、段落卡壳:跳跃到下一句2、名言警句卡壳:用生活化语言代替3、字词口误不改口

五、语音法

1、语音标准、流畅、悦耳2、注意标点停顿3、简洁、朴实、流畅、通俗

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六、不言败

永远不要说“还没有讲完”，“下面答不上来”，答不完也要说“第X题回答完毕”

七、提升法

1、多用科学理论会议精神2、多用名言警句3、多用排比句

八、类比举例法

九、阳光法

别人都是好人、看积极面主流面、主动承担、自我纠偏

十、辩证法

1、用马克思主义哲学看问题具体问题具体分析一分为二主次分明内因外因普遍联系质量互变定律

第三讲面试核心技巧

一、考官考察什么

1、你的成长经历以及职业规划

2、兴趣岗位的匹配情况

3、求职动机

二、常见题型

1、为什么2、怎么办3、基本素质4、优缺点5、艰难的选择最痛苦的事情失败的事情

三、秒杀三法

1、为什么,秒杀一法:理想+政策+专业+影响+锻炼+生存+价值+经验选4-5点回答2、怎么办,1、全方位地了解单位的整体情况，熟悉相关的规章制度，部门设置及业务关系，以及人员配置等情况2、全方位了解我要承担的岗位的基本职责与要求，努力学习相关的业务知识，迅速投入到工作当中，不断提高自身业务能力，并且严格遵守规章制度。3、积极融入到监狱管理这个大家庭当中，发展好、维护好、处理好同事之间、犯人之间的人际关系，努力适应新的环境4、在工作当中，不断学习宪法和法律法规，提升自身的思想素质，恪守职业道德，树立坚定的法律信仰

优缺点:1、身体素质、生活习惯2、同情心，乐于助人、服务意识3、阳光心态、大局观、包容心4、良好的知识基础和学习能力5、进取精神和创新精神6、团队意识7、办事效率高、干净利落、坚决果断8、乐观向上、不怕困难、勇于挑战自己

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第四讲人际沟通

一、评测要素1、人际合作主动;理解组织中权属关系(权限、服从、纪律);人际间适应;有效沟通;处理人际关系的原则性和灵活性结合。阳光心态、处世技巧

例题:我是科长，在副处长手下办事，我被破格提拔为