存货培训相关ppt课件.pptx

汇报人：文小库2023-12-15存货培训相关ppt课件

目录CONTENTS存货管理概述存货计划与控制存货盘点与核算存货风险管理与应对措施存货管理制度与规范建设案例分析：成功企业存货管理经验分享

01存货管理概述

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、产成品等。存货定义根据不同的标准，存货可分为不同类型，如原材料、半成品、产成品等，按存放地点可分为库存存货、在途存货等。存货分类存货定义与分类

存货是保障企业正常运营的基础，如果存货不足或积压，将影响企业的生产和销售。保障企业正常运营降低成本提高资金周转率合理的存货管理可以降低企业采购、生产、销售等环节的成本，提高企业的盈利能力。通过有效的存货管理，可以加快存货周转速度，提高资金周转率，降低财务风险。030201存货管理的重要性

根据企业实际需求和市场状况，合理确定存货的储备量和储备时间，避免积压和浪费。合理储备原则对存货的入库、出库、结存等环节进行严格控制，确保数据的准确性和及时性。有效控制原则在销售或耗用过程中，应按照先入库的存货先出库的原则进行管理，以保证存货的新鲜度和价值。先进先出原则定期对存货进行盘点和清查，及时发现和解决存在的问题，确保存货的安全和完整。定期盘点原则存货管理的基本原则

02存货计划与控制

基于历史数据、市场趋势和客户需求进行预测，确定未来一段时间内的产品需求量。需求预测生产计划采购计划库存计划根据需求预测和生产能力制定生产计划，确定生产数量、时间和方式。根据生产计划和原材料需求，制定采购计划，确定采购数量、时间和供应商。根据生产计划、采购计划和安全库存水平，制定库存计划，确定库存数量、存放地点和保管方式。存货计划制定流程

需求调整生产调整采购调整库存调整存货计划调整策据实际销售情况调整产品需求预测，及时调整生产计划和采购计划。根据实际生产情况和设备状况调整生产计划，提高生产效率或调整生产批次。根据实际采购情况和供应商状况调整采购计划，选择合适的供应商或调整采购数量。根据实际库存情况和销售情况调整库存计划，及时补货或调整库存水平。

将库存物品按照重要程度分为ABC三类，针对不同类别的物品采取不同的控制策略。ABC分类法根据历史数据和预测情况设置安全库存水平，确保库存物品能够满足生产和销售需求。安全库存设置定期对库存物品进行盘点，确保库存数量与账面数量一致，及时发现并处理异常情况。定期盘点通过信息系统实时监控库存物品的数量、位置和状态等信息，及时发现并处理问题。实时监控存货控制方法与技巧

03存货盘点与核算

盘点前的准备工作清晰地阐述盘点的目的，以便员工了解并为此做好准备。根据公司的存货特点和业务需求，制定合理的盘点计划。确保盘点所需的工具，如计数器、测量工具、记录本等准备齐全。对参与盘点的人员进行培训，确保他们了解盘点的目的、流程和要求。明确盘点目的制定计划准备工具人员培训

ABCD盘点方法与流程确定盘点时间选择合适的盘点时间，如月末、季末或年末，以便与公司的财务报告和预算周期保持一致。选择盘点方法根据存货的特点和公司的资源状况，选择合适的盘点方法，如全面盘点、抽样盘点等。确定盘点范围根据业务需求和公司政策，确定需要盘点的存货范围。实地盘点由指定的盘点人员对存货进行实地清点和记录，确保数据的准确性和完整性。

对盘点过程中收集的数据进行整理和分析，提取有价值的信息。数据整理比较实际库存与账面库存的差异，分析差异的原因，并据此调整账面库存。差异分析根据盘点结果撰写报告，总结盘点的结果，并提出改进意见和建议。报告撰写对报告中提出的改进意见和建议进行跟进和落实，以确保存货管理的持续改进。跟进与落实盘点结果分析与处理

04存货风险管理与应对措施

内部风险库存控制风险采购风险生产风货风险识别与评估货风险识别与评估外部风险市场风险政策风险技术风险

预防性策略建立完善的库存控制体系优化采购流程风险应对策略制定与实施

制定生产计划与生产进度表应对性策略建立弹性供应链风险应对策略制定与实施

实施库存预警系统合理利用库存资金风险应对策略制定与实施

风险监控与持续改进建立风险监控机制针对重大风险制定应对措施定期进行风险评估与审计持续改进风险管理流程与系统

05存货管理制度与规范建设

存货管理制度完善措施建立存货分类管理制度根据企业存货的重要性和风险程度，对存货进行分类管理，针对不同类别制定相应的管理措施。完善存货入库和出库制度建立规范的存货入库和出库制度，确保存货的收发存数量和质量记录准确，防止出现盘亏或盘盈现象。强化存货库存管理制定合理的库存管理制度，设定合理的库存警戒线，并对库存进行定期盘点和清查，确保库存与账务相符。

制定存货采购、验收、入库、出库等环节的操作