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战略管理会计主要研究的问题

1.战略规划管理和战略性经营投资决策

战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可

行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。管理

会计师应以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信

息，在经营决策方面应采纳长期本量利分析模式。战略管理会计

以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业

注重继续发展提供有用的信息。

2.战略成本管理来降低战略成本

战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的

分析，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进

一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所必须的信

息。一般来说，企业可以通过采用适度的投资规模、市场调研、

合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。

3.全面预算管理

全面预算是企业在将来一按时期内各种计划的货币数量表现。

预算起到计划、协调和控制的作用。预算的编制必须以企业的战

略发展目标为基础，依据战略目标所确定的发展规划和战略决策

制定当期计划。

4.人力资源管理

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人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理

会计的重要内容。它包括为提升企业和个人绩效而进行的人事战

略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。战略管理

会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获

取*5的人力资源价值，并采纳一定的方法来确认和计量人力资源

的价值与成本，进行人力资源的投资分析。

2新形势下管理会计应用存在的问题

1.管理会计领导层认知不够由于管理会计是后来才兴起的，执

行至今也就几十年时间而已。管理会计的领导人员多数是老的会

计人员，老的会计观念在他们脑海里已经根深蒂固，传统的观念

很难改变，他们不愿意去接受新的知识。而这些人作为公司管理

会计的领导层，没有起好带头和引导作用，管理观念落后，没有

将管理会计与〔财务〕会计联系起来，极大地制约了管理会计的

进一步发展，对企业的健康发展不利。试问:一个部门的领头人都

不能起到带头和指导作用，怎样能奢望一个部门有好的发展，这

样的结果也只能是让更有能力、更有远见的从业人员离开企业这

个平台，为其他的领导者和企业服务，或者使整个部门不能得到

发展，起不到应有的作用，导致企业滞后发展。所以，只有强化

管理会计领导层的认知，加大管理会计人员的培训力度，不断接

收新的管理会计知识，才干实现企业效益的最大化。

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2.缺乏完整的管理会计应用体系作为理论支撑管理会计的发展

虽然只有几十年，但是社会各界对其应用和研究比较重视，也已

经在企业中得到广泛应用。但就是因为不够重视，缺乏研究，管

理会计一直没有建立起一套完整的管理会计理论体系。比如管理

会计的基本假设以及应用的方法等都没有相应的理论规范。[2]

管理会计的发展离不开实际应用，而实际应用又没有完整的理论

体系作为指导和支撑，所以也在一定程度上制约了管理会计的发

展，影响了管理会计对企业职能作用的发挥。

3.新形势下管理会计施行方法相对落后在我国传统的经济体制

中，管理会计发挥着庞大的作用，为企业的发展贡献出了不小的

力量，传统的成本核算等方法能够有效推动传统的经济的发展。

但随着社会主义市场经济的飞速发展，旧的管理会计体制和方法

已经不适应经济的发展，而且极大地阻碍了企业的发展，有的时

候甚至给企业带来了负面的影响。过去的经济模式变化不大，比

较合适固定的管理会计方法，但是新形势下的企业竞争，信息瞬

息万变，管理会计方法也应随之改变，运用陈旧的管理会计方法

根本无法满足企业发展的必须要，有的时候还会给企业带来错误

的信息。所以必须顺应经济的发展，改变固定、落后的管理会计

施行方法。

3新形势下管理会计发展的对策

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1.强化管理会计领导层的认知水平一个企业的发展最重要的就

是人，而管理会计的发展也在人，特别是领导从业人员的管理人

才，如果管理人员不具备相应的管理会计知识，就不能很好地去

规划部门各个岗位每个人的职能和责任，只知道霸着权利不放的

话，也难以运转好整个部门，所有的管理会计工作也难以实施。

管理者不能识人、用人，是企业的悲伤。所以，必须要强化企业

管理会计领导层认知水平，强