执行力心得体会范文（精选20篇）.pdfVIP

20篇）

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有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以记

录我们的思想活动。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编

为大家整理的执行力心得体会范文（精选20篇），供大家参考借鉴，

希望可以帮助到有需要的朋友。

执行力心得体会篇1

执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。虽然听起来很简

单，但这就是执行力的根本。下面我结合自己的实际工作谈谈对加强

执行力建设的认识。

一、端正思想、增强责任感，认真做好每件事情

加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，

在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，

做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情

想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝

不苟地执行。

二、细节决定成败，倡导执行作风

我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只

说不做，就会把真正的细节抛之脑后。反之再小的事，只要做了，就

能起到相应的效果。如果不做，事情还是事情，不会因等待而结束，

只有完成细节才会离成功越来越近。一个行字就是细节落实的关键。

我想只要人人都做好自己的事，从在公司根本的立场上出发，公

司中的人人都团结协作，上下一心，和谐相处，相信我们金实集团会

发展得更好、更快！

三、建议：

1、加强团队执行力建设，各公司、各部门、各场之间要多沟通，

团结协作，为降低费用要相互支持。

2、细化流程管理，划小核算单位，做好经济活动分析，压缩费用

支出，有效降低成本。

篇2

轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。在计划的实

施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该

做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

指挥协调能力

一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能

达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。因

此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和

锻炼。

判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主

管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，

并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危

机为转机，最后变成良机。

创新能力

要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、

事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单

纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的

学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问

题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可

以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效

果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。

执行力心得体会篇3

八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教

育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习

使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目

标有了进一步的理解和认识。

一、要有团队意识

执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学

的。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须

建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的

责任。

二、要有目标意识

我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想

出办法并反思，不达目的绝不罢休。

三、要有责任意识

1、坚守承诺

做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。

2、结果导向

平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢

休。结果很重要，过程也很重要。

3、决不放弃

在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责

的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工

作中去，学以致用才是最重要的。

通过这次学习，认识到提高执