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业绩管理咨询项目实施计划
—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划
XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划
一、全面管理诊断与战略澄清和战略目标设计（3周）
1
项目组组建
2
召开项目启动会与《变革管理》培训
3
资料收集与消化
4
开展深度访谈、发放调研问卷
5
员工座谈会
6
问卷调研分析
7
管理人员能力测评
8
内部专项问题研讨
9
全面系统诊断，形成《内部管理诊断与关键管理问题理清报告》及宣讲
10
外部环境与内部资源能力分析
11
SWOT分析
12
战略定位与发展思路设计
13
资源和能力的差距
14
明确甲方未来5年的战略发展目标
15
根据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库
16
基于此战略目标形成年度经营目标
17
近期的年度关键行动及计划
18
《战略管理》培训
19
研讨并撰写《万华电子战略目标梳理报告》及宣讲
二.整体组织优化设计（4周）
1
《组织管理》培训
2
《工作分析》培训及工作分析，开展部门职能研讨
3
运用4+3组织设计模型设计新的组织结构和组织体系
4
确定岗位人员详细岗位职责
5
《如何撰写岗位说明书》培训
6
编制完成《万华电子组织优化设计报告》
7
形成《万华电子组织管理手册》及解析
8
主要岗位人员任命和岗位人员调配
9
组织职能和岗位职责考试
10
《管理人员技能》培训
10
利用同台独创的“3K考核模式”提取各部门关键考核指标
11
组织各部门纵向内部研讨本部门的关键考核指标
12
组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标
13
将部门指标继续分解，确定岗位级关键绩效指标
14
编写《绩效管理制度》及《绩效管理操作手册》
15
组织各部门收集相关考核数据，并建立《绩效指标数据采集手册》
16
分析并确定考核目标值
17
绩效管理推行方案的宣贯
18
试运行模拟考核
19
建立绩效管理看板
20
组织公司高层及各部门负责人签订绩效合约，正式推行新的绩效管理方案
21
后期推行过程中绩效指标体系的不断调整和完善
五．薪酬管理体系设计（3周）
1
梳理工作岗位
2
《薪酬管理培训》及岗位价值评估
3
岗位分类与分级
4
薪酬调查并设定薪酬水平
5
确定薪酬结构
6
进行薪酬测算
7
编制《薪酬管理制度》及宣讲
8
制定《薪酬变革推行方案》
六．后续辅导推进实施（８个月每月不少于10天）
1
收集绩效考核数据，确定考核目标值
2
正式推行绩效考核系统
3
进行工资测算，按照新薪酬体系调整
4
开展内部管理核查，重点督导流程的运行
5
监督辅导组织体系运行
6
开展绩效短板分析，促进绩效改善
7
开展绩效面谈，重点分析岗位人员的胜任能力
8
督导绩效指标数据的原始记录情况，并形成绩效数据台账
9
针对不能胜任的岗位，协助内部进行岗位人员调配
10
开展系列培训，内部管理人员转变观念、提升技能
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