工程成本利润培训ppt课件.pptx

工程成本利润培训ppt课件

引言工程成本构成工程成本核算方法工程成本控制策略工程利润影响因素及提升途径工程成本利润管理实践案例分享contents目录

01引言

增强企业竞争力有效的工程成本利润管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而增强企业的竞争力。适应市场变化随着市场的不断变化，企业需要不断更新和改进工程成本利润管理方法，以适应市场的需求。提高工程成本利润管理水平通过培训，使参与者了解工程成本利润管理的重要性和方法，提高其管理水平。培训目的和背景

培训内容概述工程成本利润管理的基本概念和原则工程利润构成及影响因素工程成本利润管理实践案例分析工程成本构成及核算方法

02工程成本构成

人工成本材料成本机械使用费其他直接费用直接成括工人工资、奖金、社会保险等。包括原材料、辅助材料、设备等费用。包括施工机械的租赁、折旧、维修等费用。包括施工现场的水电费、临时设施费用等。

包括管理人员工资、办公费、差旅费等。管理费用财务费用其他间接费用包括借款利息、汇兑损益等。包括保险费、劳动保护费等。030201间接成本

税费包括营业税、城市建设维护税等。其他费用包括捐赠费、赞助费等。税费及其他费用

03工程成本核算方法

实际成本法实际成本法是根据工程实际发生的各项成本进行核算的方法。适用于规模较小、工程量较少的项目。能够真实反映工程成本，便于进行成本控制和考核。工作量大，需要投入较多的人力、物力和时间。定义适用范围优点缺点

计划成本法是根据工程计划所需的各项成本进行核算的方法。定义适用于规模较大、工程量较多的项目。适用范围能够预先控制工程成本，便于进行资金安排和成本控制。优点需要制定详细的工程计划，并不断调整和优化。缺点计划成本法

根据工程定额和相关费用标准进行核算的方法。定额法根据作业消耗的资源进行核算的方法，能够更准确地反映工程成本。作业成本法如标准成本法、变动成本法等，可以根据实际情况选择使用。其他辅助方法其他核算方法

04工程成本控制策略

定义：目标成本控制法是一种以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础，通过在产品设计阶段进行成本规划，实现成本与效益最优化的控制方法。实施步骤1.确定目标售价：根据市场调查和竞争状况，确定产品的目标售价。2.确定目标利润：根据企业的经营目标和市场定位，确定产品的目标利润。3.计算目标成本：根据目标售价和目标利润，计算出产品的目标成本。4.实施成本控制：在产品设计阶段，通过改进设计、采用新材料、优化生产流程等方式，降低产品成本，确保产品成本不超过目标成本。目标成本控制法

定义：挣值分析法是一种通过对已完成工作的预算成本与实际成本进行比较，对项目成本进行监控、预警和调整的控制方法。挣值分析法

实施步骤1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、进度和预算。2.确定挣值：根据项目计划，确定每个阶段应完成的预算成本。挣值分析法

挣值分析法3.监控实际成本在项目实施过程中，及时记录实际成本，并与挣值进行比较。4.分析偏差当实际成本与挣值出现偏差时，分析原因并采取措施进行调整。5.调整项目计划根据分析结果，对项目计划进行调整，确保项目顺利进行。

通过制定全面预算，对企业各项经济活动进行规划和控制，确保各项支出符合预算要求。全面预算管理采购成本控制生产成本控制质量管理成本控制通过优化采购流程、选择优质供应商、加强库存管理等方式，降低采购成本。通过改进生产工艺、提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。通过加强质量管理体系建设、提高产品质量、减少退货和索赔等方式，降低质量管理成本。其他控制策略

05工程利润影响因素及提升途径

市场需求是影响工程利润的重要因素之一。了解市场需求、预测市场趋势，有助于企业制定合理的工程计划和定价策略。市场竞争激烈程度也会影响工程利润。企业需要了解竞争对手的情况，包括产品特点、价格水平、市场份额等，以制定有效的竞争策略。市场需求与竞争状况竞争状况市场需求

合理的定价策略是提高工程利润的关键。企业应根据市场需求、产品成本、竞争对手情况等因素，制定具有竞争力的产品定价策略。产品定价策略成本控制能力是提高工程利润的重要手段。企业应通过加强成本管理、提高资源利用效率、降低浪费等方式，实现成本控制目标。成本控制能力产品定价策略及成本控制能力

营销策略有效的营销策略有助于提高工程项目的知名度和美誉度，进而促进销售和增加利润。企业应根据目标客户群体和市场特点，制定有针对性的营销策略。品牌建设效果品牌建设是提高工程利润的重要因素之一。企业应注重品牌建设，通过提高产品质量、加强售后服务、提升客户满意度等方式，提升品牌价值和市场竞争力。营销策略及品牌建设效果

06工程成本利润管理实践案例分享

某大型基础设施建设项目，总投资额达数十亿元，涉及多个子项目和复杂的成本结构