人事测评理论与方法唐宁玉导图.pdfVIP

人事测评理论与方法

第一章人事测评概论基本理论部分：基本概念、范畴、目的和作用

第二章人事测评的基本原理基本原理、现代人事测评的基本方法

第三章人事测评指标人事测评指标体系的构建

第四章心理测验在人事测评中的应用人事测评的方法和内容部分

第五章面试心理测验、面试、评价中心、绩效评估的理论及应用

第六章评价与发展中心

第七章绩效评估

第八章人事测评误差分析人事测评的技术部分：

第九章人事测评信度分析关键指标信度、效度和测评误差

第十章人事测评效度分析及对于人事测评的实践意义

第十一章人事测评报告人事测评的输出人事测评的应用部分

第十二章人事测评实践应用实践中的例子，计算机技术在人事测评中的应用

第一章人事测评概论

含义——在人事管理领域中对人与事的适应关系进行定量和定性相结合的测量及评价，

其目的在于为人力资源管理提供科学、可靠的依据。

测评要求强调区分功能

测评标准的刚性最强

选拔性测评测评过程强调客观性

测评指标具有选择性

测评结果比较直观

测评内容或十分精细，或者十分广泛

诊断性测评测评的过程是寻根问底似的

基本范畴测评的结果不公开

（分类）测评具有较强的系统性

以测评目的与用途为划分标准

针对性

客观性

配置性测评严格性

准备性

特别注重测评的结果全面性原则

被试的现有差异充分性原则

鉴定性测评较高的信度与效度可信性原则

（考核性测评）更具概括性权威性原则

勘探性

开发性测评配合性

（勘探性测评）促进性

人事测评概论

发展性测评——重在过程，重在发展变化

选拔

目的培训

考核

职位调动（升职，降职、平级调动）

①促进个体提高自我素质水平，促进形成统一认可的规范，

给人力资源带来积极效应

评定②对个体的激励与强化