财务共享服务中心四大系统整体解决方案zz.pptx

目录;XX软件从2008年开始研究和实施财务共享，依赖公司多年在大型集团化企业的信息化建设经验和稳定的开发实施队伍，逐步摸索出一套适合国内大型企业集团的财务共享模式，在自有版权的研发平台上研发了一套能够满足多行业、跨地域大型集团化企业需求的财务共享平台。

XX财务共享平台由报账服务管理、共享运营管理、资金结算管理和影像管理四个核心子系统组成，并提供了流程管理、预算管理、合同管理等辅助子模块，在公司自主研发的企业总线下实现与前端业务系统的高度集成，在实现财务、业务一体化的基础上，进一步强化企业内部的过程控制和管理，支持集团化企业快速搭建一套业务标准化、流程规范化、系统集成化、信息影像化的财务共享中心体系。;XX软件财务共享服务平台总体架构;通过报账服务平台提供报账申请、影像上传和流程审批功能，实现预算、控制、报销标准的管控，是整个财务共享中心的服务请求的发起平台。;财务共享中心通过集中的业务受理平台，按照专业化分工、标准化处理、流水化作业的模式完成各单位的业务核算和资金结算，通过绩效分析不断优化业务流程，为各业务部门提供业务处理、统计分析、财务报表等各种服务。;;5、影像解决方案;6、预算控制;7、绩效管理;8、内部交易管理;二、XX财务共享平台-业务集成架构全景;1、技术架构;XX软件有专门的团队来负责移动应用开发、移动应用测试等，并拥有自主研发的移动应用开发框架，可以用于快速定制企业的移动应用。在共享系统中的业务审批、影像采集等都已经通过手机、平板电脑等移动终端实现。;3、系统安全方案;4.业务集成架构(BIS);目录;XX财务共享平台-系统定位及职责划分;一、共享统一门户;1、报账单填报;集中扫描单据时，叠放时将带条码的报销单放在首页，其余粘贴单按顺序附加到报销单后面。扫描时，先扫描报销单，然后按顺序扫描粘贴单，系统自动按照报销单进行归集。;PC及平板电脑上的web;报账提交的各项业务以任务的方式集中存放在共享任务池中，进行任务分配时支持集中派单和员工抢单两种派单方式。集中派单可以由系统自???派单或主管派单，员工抢单为增加本人绩效而主动抢单，系统将个人在处理的任务量等，不允许过量抢单。;共享中心财务人员对单据进行整体审核、复核，复核通过后提交会计生成核算凭证。;对照关系;系统提供了多种模式实现业务统计分析，可以实时按照日期、岗位、人员、业务类型、服务单位等统计提报的业务量，随时监控和优化共享中心人员的岗位设置和任务分配，提高共享中心的处理效率。;报账在资金结算平台自动形成付款申请单，经过支付审批后，通过银企直连接口完成在线支付。对于挂账业务，挂账期满自动预警，并辅助形成付款申请单，经支付审批后进行付款。对公业务逐笔付款，对私业务可以打包批量支付。;向资金平台系统（银企平台）提交付款指令。;银企直联平台的监控平台可以实时监控收付款状态及交易数据补齐等功能。;财务共享平台中，可以通过集中扫描仪、高拍仪、手机等多种方式实现影像采集，并与共享系统报账单据进行关联，支持双屏幕界面上一屏显示业务单据、一屏显示影像，方便财务共享业务人员操作。;为了提高效率和批量处理能力，在影像扫描时通过自动识别技术，将每个服务请求中的关键影像识别出来，通过影像处理技术浮动显示，并将这些影像变为格式化的数据，满足专业化分工、自动化处理的要求,并为下一步实现发票自动认证和验伪奠定基础。;系统内置了表单的自定义功能，从数据存储结构、到单据显示格式都可以通过定制功能完成定义，在不影响关键信息的情况下，可随时补充新的录入项目，具有很高的灵活性和适应性。;NewDeletePriorNextAddBatch;目录;1、昆仑燃气公司简介;2、财务共享实施前现状;3、财务共享实施目标;1、财务共享服务模式的建立;2、财务管理模式的变革;2、财务管理模式的变革;3、财务共享模式下的组织结构;4、共享模式下的职能划分;5、财务共享中心的定位;6、财务共享业务操作流程;1、实施共享后的价值体现;2、业务与核算流程更加标准和规范;3、工作效率提升;4、实现业务、财务一体化;5、促进财务转型;目录;一、万达集团实施财务共享的背景;2、实施共享前的现状;3、实施财务共享的目标;1、确定财务共享的业务范围;2、成立万达集团财务共享公司;3、独立运作的服务模式;4、财务共享的职能划分;5、系统集成模式下的业务流程;6、财务业务系统集成，实现数据共享;三、实施财务共享后的效果;在实施财务共享的过程中，费用报销和资金支付的流程和标准得到进一步规范，同时实现了预算的