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医疗联合体新实施方案
2024-01-30
汇报人：
CATALOGUE
目录
医疗联合体概念与背景
组织架构与管理体系建设
资源整合与共享机制构建
服务流程优化与质量控制体系建设
监管评估与持续改进计划
宣传推广与培训教育工作安排
CHAPTER
医疗联合体概念与背景
01
医疗联合体（简称“医联体”）是指将一定区域内不同类型、层级的医疗机构组合起来，形成资源共享、分工协作的医疗服务体系。
优化医疗资源配置，提升基层服务能力，构建分级诊疗制度，方便群众就医。
作用
定义
我国医联体建设已取得初步成效，形成了多种形式的医联体模式，但仍存在资源分布不均、协作机制不完善等问题。
国内现状
国际上医联体建设注重跨区域、跨层级的资源整合和共享，强调信息化建设和远程医疗服务，以提高医疗服务效率和质量。
国际趋势
国家出台了一系列政策文件，支持医联体建设和发展，包括《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》等。
政策背景
政府通过财政投入、医保支付、人事管理等方面给予医联体建设支持，鼓励医疗机构加入医联体，推动优质医疗资源下沉。
支持措施
目标
构建布局合理、分工协作、资源共享、上下贯通的医疗服务体系，实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
意义
提高医疗服务效率和质量，降低医疗成本，缓解看病难、看病贵问题，增强人民群众获得感和满意度。
CHAPTER
组织架构与管理体系建设
02
设置扁平化组织架构，减少管理层级，提高决策和执行效率。
精简高效原则
职责明确原则
协同合作原则
明确各部门、各岗位的职责和权限，避免工作重叠和推诿扯皮。
强化部门间沟通协作，形成工作合力，共同推进医疗联合体发展。
03
02
01
制定完善的管理制度
包括医疗质量管理、药品管理、感染管理、设备管理等方面的制度，确保各项工作有章可循。
建立科学的决策机制
成立医疗联合体理事会，实行民主决策、科学决策，提高决策水平。
强化监督考核机制
建立定期考核和不定期抽查相结合的监督机制，对工作不力的部门和个人进行问责处理。
根据医疗联合体业务需求，合理配置医生、护士、医技等人员，确保各项工作顺利开展。
合理配置人力资源
制定人才培养计划，加强在职人员培训和继续教育，提高人员素质和业务水平。
建立人才培养机制
积极引进高层次医疗人才和团队，提升医疗联合体的整体实力。
引进优秀人才
明确信息化建设目标、任务和措施，有序推进医疗联合体信息化建设。
制定信息化建设规划
加强信息基础设施建设
推进电子病历系统建设
支持远程医疗服务发展
完善计算机网络、数据中心、远程医疗等信息基础设施，提高信息化应用水平。
建立统一的电子病历系统，实现病历信息共享和医疗流程优化。
利用信息技术手段开展远程会诊、远程教学、远程科研等活动，促进优质医疗资源下沉和共享。
CHAPTER
资源整合与共享机制构建
03
根据医疗联合体成员单位的特点和优势，制定具体的资源整合策略，如设备共享、人才交流、技术合作等。
策略制定
充分挖掘各成员单位在医疗技术、学科建设、科研教学等方面的优势资源，实现优势互补，提升整体实力。
优势挖掘
搭建资源整合平台，促进医疗联合体内部资源的有效整合和高效利用。
资源整合平台
实现途径
通过制定共享制度、建立共享平台、优化共享流程等方式，实现医疗资源的有效共享。
设计思路
以患者需求为导向，打破行政壁垒和利益藩篱，推动医疗联合体内部资源的共享共用。
共享内容
包括医疗设备、检查检验结果、专家资源、科研成果等，提高资源利用效率，降低患者就医成本。
03
合作机制
建立长期稳定的合作机制，明确各方责任和义务，确保合作项目的顺利实施和可持续发展。
01
合作模式
探索建立跨区域医疗联合体合作模式，如远程医疗协作、互联网医疗服务等。
02
合作内容
包括学科建设、人才培养、技术交流、科研合作等，推动区域间医疗资源的均衡分布和协同发展。
1
2
3
识别和分析医疗联合体运行过程中可能出现的风险点，如利益冲突、管理不善、技术风险等。
风险防范
制定针对性的风险防范和应对措施，如完善管理制度、加强技术培训、建立风险共担机制等。
应对策略
建立动态监测和评估机制，对医疗联合体的运行情况进行定期评估，及时发现问题并持续改进。
持续改进
CHAPTER
服务流程优化与质量控制体系建设
04
结合医疗联合体的实际情况，制定科学、合理的质量控制标准，包括医疗质量、护理质量、感染控制等方面。
制定质量控制标准
通过培训、考核等措施，确保各部门、各岗位严格执行质量控制标准。
执行质量控制标准
定期对质量控制标准的执行情况进行监督检查，并将检查结果及时反馈给相关部门和人员，督促其整改落实。
监督检查与反馈
建立问题反馈机制
鼓励员工积极反映工作中遇到的问题和建议，确保问题能够及时得
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