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生产部部长年终总结和工作计划

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管

理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章

违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有

针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理

者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺

利进行。

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修

落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到

要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高

设备运转率。

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价

格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节

约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工

作。

“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何

产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用

合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的

效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因

此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操

作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格

率。

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到

了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理

的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤

率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工

潜能。

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上

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出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震

荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法

及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态

度、成熟的工作经验带入20某某年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在

20某某年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方

面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

生产部部长年终总结和工作计划篇四

计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部门配

合）。

1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周

期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动

态，避免生产周期不能满足客户要求。

2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周

期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及

时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生

产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。

3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知

业务员。

4、物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入

库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对

主辅物料的入库数量负责。

5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织

生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统

计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货

的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做

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出针对性的改进措施。

6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时

反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产

主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。

7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月

总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究