《工程建设施工企业质量管理规范 GBT+50430-2017》详细解读.pptx

《工程建设施工企业质量管理规范?GB/T50430-2017》详细解读1总则2术语3基本规定4组织机构和职责5人力资源管理6投标及合同管理7施工机具与设施管理目录8工程材料、构配件和设备管理9分包管理10工程项目质量管理11工程质量检查与验收12质量管理检查、分析、评价与改进本规范用词说明编制说明目录011总则1.1目的和依据目的规范工程建设施工企业的质量行为，提高工程建设质量水平，保障人民群众生命财产安全。依据国家相关法律法规、标准规范以及行业自律要求等。1.2适用范围适用于各类工程建设施工企业的质量管理活动，包括但不限于土木工程、建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。1.3质量管理原则坚持质量第一、预防为主的原则，注重全员参与和持续改进。建立健全质量管理体系，确保质量管理的系统性、规范性和有效性。严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程建设质量符合法律法规和强制性标准要求。1.4质量管理责任明确各级管理人员和作业人员的质量管理责任，建立责任追究制度。鼓励创新质量管理方法和手段，提升质量管理水平。加强质量教育和培训，提高全员质量意识和技能水平。022术语工程建设施工企业依法取得工程建设施工资质的企业，负责工程项目的施工建设，包括土建施工、设备安装、装饰装修等。质量管理在工程建设施工过程中，为确保工程质量满足设计要求和合同约定的标准，而采取的一系列管理活动，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。质量管理体系企业为实施质量管理而建立的系统性、文件化的管理体系，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等要素。该体系致力于通过持续改进，提升企业的质量管理水平和工程质量水平。质量控制点在工程建设施工过程中，对需要重点控制的质量特性、关键部位或薄弱环节，以及主导因素等采取的特殊管理措施和方法。通过设置质量控制点，可以加强过程控制和检验，确保工程质量的稳定性和可靠性。033基本规定3.1一般规定施工企业应建立并实施质量管理体系，确保工程质量符合规定要求。施工企业应对工程建设全过程进行质量控制，包括施工准备、材料采购、施工过程、试验检测、工程验收等各个环节。施工企业应明确各级管理人员和操作人员的质量职责，建立相应的考核和奖惩机制。3.2质量方针和质量目标施工企业应制定质量方针，明确质量管理的方向和原则。施工企业应制定质量目标，包括工程质量目标、质量管理目标等，并确保目标的可测量性和可达成性。质量方针和质量目标应传达给全体员工，并作为施工企业质量管理的基础和依据。3.3质量管理体系的策划和建立施工企业应策划并建立符合自身特点的质量管理体系，包括组织机构、职责权限、程序文件、作业指导书等。质量管理体系应覆盖工程建设全过程，确保各个环节得到有效控制。施工企业应对质量管理体系进行定期评审和持续改进，确保其有效性和适用性。3.4质量管理体系的实施和改进施工企业应确保质量管理体系的有效实施，包括培训、宣传、监督、检查等各个方面。施工企业应定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保其持续改进和不断完善。施工企业应收集和分析质量信息，及时发现并处理质量问题，采取纠正和预防措施防止问题再次发生。3.5文件和记录管理施工企业应建立文件和记录管理制度，明确文件和记录的编制、审核、批准、发布、分发、使用、修改、作废等各个环节的控制要求。施工企业应确保文件和记录的真实性、准确性和完整性，便于追溯和查证。施工企业应对文件和记录进行定期归档和保存，确保其长期可读和可利用性。044组织机构和职责4.1一般规定施工企业应设立专门的质量管理部门，明确其职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。施工企业应建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和流程，确保各项质量管理工作有序进行。施工企业应定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保其持续有效并不断改进。4.2组织机构施工企业应明确各级质量管理部门的设置和职责划分，形成科学、合理的质量管理组织架构。施工企业应配备足够数量的专业质量管理人员，确保其具备相应的专业知识和技能，满足质量管理工作的需要。施工企业应建立跨部门、跨岗位的质量管理协作机制，确保各部门、各岗位之间有效沟通、协同工作。4.3领导作用与管理职责施工企业最高管理者应确立质量方针和目标，对质量管理体系的建立、实施和保持提供强有力的领导和支持。施工企业各级管理者应明确其在质量管理体系中的职责和权限，积极履行管理职责，确保质量管理体系的有效运行。施工企业应建立质量责任制，明确各级人员在工作中的质量要求和质量责任，确保各项质量工作得到有效落实。施工企业应定期对各级管理者的质量管理工作进行考核和评价，确保其履行管理职责的效果符合预期要求。055人力资源管理5.1一般规定企