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用决议树法进行方案优选
期望值决议方法,除用决议益损表分析外,也可采取决议树法进行分析,这种决议方法思绪如树枝形状,所以,称为决议树。
(1)决议树结构。决议树是以方块和圆点作为结点,并由直线连接而形成一个树枝状结构,图中符号说明以下:
□——表示决议结点,由它引出若干条树枝,每枝代表一个方案。
○——表示状态结点,由它引出若干条树枝,每枝代表一个自然状态,并在其上写明自然状态及其概率。
△——表示每种自然状态对应益损值
通常决议问题含有多个方案,每个方案可能有多个状态。所以,图形从左向右,由简到繁组成为一个树枝网状图。
应用树枝图进行决议过程是:由右向左,逐步后退。依据右端益损值和状态枝上概率,计算出同一方案不一样状态下期望益损值,然后依据不一样方案期望益损值大小进行选择。方案舍弃称为修枝,舍弃方案只需在枝上画出“//”符号,即表示修枝意思。最终决议结点只留下一条树枝,就是决议最优方案。
例题1:某土建承包企业确定以后6年内机械设备投资计划。企业有两种方案:
投资1050万元购置大型车队
投资350万元购置小型车队
经理估量能签到大宗协议概率是0.6,而只能签到少许协议概率是0.4。假如购置大型车队又签到大宗协议,在以后6年中,每十二个月收入为400万元;假如购置大型车队而只能签到少许协议,每十二个月收入为100万元。假如购置小型车队而又可签到大宗协议,因为车队限制,每十二个月收入为200万元;假如购置小型车队而只签到少许协议,则每十二个月收入为120万元。
当购置大型车队只签到少许协议,那么在两年后企业要决定怎样处理已经有设备。她有四种选择:
企业将不用设备出租,估量能出租全部闲置设备概率是0.7,在出租4年内每十二个月平均收入350万元;只能出租部分闲置设备概率是0.3,4年内平均每十二个月净收入150万元。
现将设备临时存放在库房里不用,等到以后工程协议多时使用。估量这段时间内有1/2机会签到更多协议,这时前两年收入150万元,后两年每十二个月赢利为250万元;假如在这段时间只能签到少数工程协议,那4年每十二个月内收入100万元。
立即出售多出设备,估量可得500万元,另外保留机械每十二个月能获100万元。
立即全部卖掉全部车队,估量可得800万元。
假如当初决定购置小型车队又签到大宗协议,那么在作出最初决议后12个月内,经理不得不对未来行动作出决议。有三种选择:
再购置更多设备,花费700万元,取得满意协议收入概率是0.6,余下5年内每十二个月平均收入400万元;其次是协议签署不太理想,其概率是0.4,5年内每十二个月平均收入为150万元。
租借更多设备,有三种可能结局:一是能以优惠协议条件从其它单位租借到完全符合要求设备,发生概率是0.2,估量5年内每十二个月可得净收入300万元。二是租到租金较高又不完全符合要求设备,发生概率是0.5,估量5年内收入每十二个月
220万元。三是租金尚可,但可租到设备数量不足,发生概率是0.3,估量5年内每十二个月平均收入250万元。
即使签到大宗协议,但因设备不足,又不准备租赁设备,只能负担有限协议工程,5年内平均每十二个月收入为200万元。
试用决议树法进行决议。
解:
画出决议树。
4年每十二个月100万
4年每十二个月100万
5年每十二个月400万
5年每十二个月150万
5年每十二个月300万
5年每十二个月220万
5年每十二个月250万
5年每十二个月200万
6年每十二个月120万
4年每十二个月100万
前2年150万
后2年250万
4年每十二个月150万
4年每十二个月3500万
6年每十二个月400万
签定大宗协议(0.6)
拒绝多出工程
租金尚可,设备不足(0.3)
购置小型车队
购置大型车队
签定大宗协议(0.6)
签少许协议(0.4)
出售全部设备,收入800万元
11
出售闲置设备,收入500万元
出租全部设备(0.7)
出租部分设备(0.3)
临时存放不用
出租设备
1
4
2
6
10
未来有工程(0.5)
未来无工程(0.5)
7
签少许协议(0.4)
12
继续签署大宗协议(0.6)
签署少许协议(0.4)
租用设备
购置更多设备
5
3
8
满意设备和租金(0.2)
不满意设备和租金(0.5)
9
计算各结点期望益损值。
(6)结点:350×(P/A,12%,4)×0.7+150×(P/A,12%,4)×0.3=880.82万元
(7)结点:[250×(P/A,12%,2)(P/F,12%,2)+150×(P/A,12%,2)]×0.5+100×(P/A,12%,4)×0.5=447.02万元
(10)结点100×(P/A,12%,4)+500=803.73万元
(11)结点800万元
结点4是一决议结点,对四个方案进行比较,结点6期望
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