大型基建工程“甲招乙供”材料供应模式.pptx

大型基建工程“甲招乙供”材料供应模式汇报人：文小库2024-01-03

“甲招乙供”材料供应模式概述“甲招乙供”材料供应模式的运作流程“甲招乙供”材料供应模式的风险管理目录

“甲招乙供”材料供应模式的优化策略“甲招乙供”材料供应模式的实际应用案例目录

“甲招乙供”材料供应模式概述01

定义与特点定义甲招乙供模式是指由建设单位（甲方）组织招标，选择材料供应商（乙方），并由乙方直接供应材料至工程现场的一种材料供应模式。特点该模式强调甲方的组织协调作用，乙方负责提供符合要求的材料，并直接与施工方进行交接，简化中间环节，提高效率。

适用于投资规模较大、材料种类繁多的基建工程，如高速公路、铁路、桥梁等。大中型基建工程甲方需具备组织招标、合同管理能力，以确保材料供应的顺利进行。甲方具备招标能力适用范围

简化材料供应流程，提高供应效率；降低采购成本，节约资金；集中采购，发挥规模效应。甲方需承担较大的组织协调风险；乙方选择及材料质量控制较为关键；物流配送及现场管理需加强。优势与挑战挑战优势

“甲招乙供”材料供应模式的运作流程02

甲方招标01甲方制定材料需求计划，发布招标文件，明确材料规格、质量要求和供货时间等。02甲方组织投标人进行现场考察，解答疑问，确保投标人充分了解项目要求。甲方评审投标文件，筛选出合格的供应商，并发出中标通知。03

010203中标供应商与甲方签订供货合同，明确材料价格、供货时间和地点等条款。乙方根据合同约定组织生产和运输，确保材料按时到达施工现场。乙方需提供材料合格证明、质量检测报告等相关资料，确保材料质量符合要求。乙方供应

质量监控与验收甲方在材料进场时进行初步验收，检查材料数量、规格和质量是否符合要求。甲方委托第三方检测机构对材料进行抽检，确保材料质量符合国家相关标准和设计要求。施工过程中，甲方对材料进行质量跟踪，及时发现并处理问题，确保工程质量。

输入标算与支付乙方按照合同约定向甲方提供发票，申请结算。通过以上四个环节的运作，“甲招乙供”材料供应模式能够确保大型基建工程所需材料的质量和供应的稳定性，同时降低工程成本和风险。甲方可以设定一定的质保期，确保材料质量无问题后支付尾款。甲方根据实际供货数量和合同单价进行结算，核对无误后支付货款。

“甲招乙供”材料供应模式的风险管理03

总结词供应商选择是“甲招乙供”模式中的关键环节，选择不当可能导致供应中断、质量不达标等问题。详细描述在选择供应商时，应充分考虑其资质、经验、技术水平、财务状况等因素，确保供应商具备履约能力。同时，应建立供应商评价机制，对供应商进行动态管理，及时调整供应商队伍。供应商选择风险

VS材料质量是工程质量的保障，质量管理不到位可能导致工程质量问题、安全事故等。详细描述应建立完善的材料质量管理体系，对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合设计要求和国家标准。同时，应加强材料储存和使用过程中的质量监控，防止因管理不善导致材料损坏或变质。总结词材料质量风险

供应进度风险供应进度是工程进度的重要保障，供应进度延误可能导致工程延期、成本增加等风险。总结词应充分考虑各种因素对供应进度的影响，制定合理的供应计划，并加强与供应商的沟通协调，确保供应进度与工程进度相匹配。同时，应建立应急预案，应对突发情况下的供应中断风险。详细描述

合同履约是“甲招乙供”模式中的重要环节，履约不力可能导致纠纷、索赔等风险。在合同签订前，应充分了解供应商的履约能力，明确双方的权利义务和违约责任。在合同履行过程中，应加强合同管理，确保供应商按照合同约定履行义务。同时，应建立索赔机制，应对供应商违约行为进行合理索赔。总结词详细描述合同履约风险

“甲招乙供”材料供应模式的优化策略04

供应商评价标准制定全面的供应商评价标准，包括价格、质量、交货期、服务等方面，确保选择到合适的供应商。供应商筛选通过供应商筛选流程，对供应商进行初步筛选，排除不合格的供应商。供应商谈判与筛选出的供应商进行谈判，明确双方的权利和义务，达成合作意向。供应商评价与选择优化

制定材料质量标准，明确材料的质量要求，确保材料质量符合工程要求。材料质量标准对进场的材料进行检验与验收，确保材料质量合格。材料检验与验收对不合格的材料进行处理，防止不合格材料用于工程中。不合格品处理材料质量控制策略

供应计划制定根据工程进度计划，制定合理的供应计划，确保材料供应及时。紧急应对措施制定紧急应对措施，处理突发情况下的材料供应问题，确保工程进度不受影响。进度监控对材料的供应进度进行实时监控，及时发现并解决供应延误等问题。供应进度监控与管理

合同条款明确在合同中明确双方的权利和义务，避免产生纠纷。纠纷处理机制建立纠纷处理机制，及时处理合同履行过程中出现的纠纷问题。合同执行监督对合同的执行情况进行监督，确保双方按照合同约定