华为绩效管理详解 方法与案例glz.pptx

华为绩效管理详解;目录;01;华为如何通过工资包设定任务？;华为如何通过涨工资推动员工能力提升？;02;华为如何平衡新产品与成熟产品的销售？;华为如何分解绩效目标？;03;华为如何确保员工生活质量与工作效率？;华为如何实施增量绩效管理？;04;华为如何通过绩效反馈促进员工成长？;华为如何激励员工持续提高绩效？;05;华为绩效管理的成功经验对其他企业有何启示？;华为如何兼顾外部竞争性与内部公平性确定工资？;06;如何根据员工绩效调整工资？;“以级定薪”的操作方法是什么？;07;晋升后工资如何调整？;降级后工资如何处理？;08;如何避免“逼迫”式任务分配？;如何实现组织绩效、部门费用与员工收入的联动？;09;为何要提高人均毛利？;如何通过减人实现增效？;10;华为为何放弃KPI，转而采用OKR？;11;OKR能为企业带来什么？;谢谢大家