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青海电力项目管理系统建设方案

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目录

TOC\o1-3\h\z1 引言 4

1.1 概述 4

1.2 现状分析 4

1.2.1 工程项目管理软件应用现状 4

1.2.2 国内工程管理软件应用推广中存在问题 5

1.3 实行项目管理意义 6

1.4 项目管理范畴 7

1.5 项目管理重要过程 7

1.6 项目管理核心要素 7

2 项目建设目的 8

3 系统软件建设方案 8

3.1 软件架构方案 8

3.2 软件总体功能 9

3.3 功能模块规定 9

3.3.1 进度筹划管理 9

3.3.2 材料子设备管理 9

3.3.3 合同管理 10

3.3.4 成本核算与控制 10

3.3.5 协同办公 11

3.3.6 文档管理 11

3.3.7 财务资金管理 11

3.3.8 质量管理 12

3.3.9 招标管理 12

3.3.10 项目评估 12

3.3.11 项目跟踪管理 13

3.3.12 分险分析 13

3.3.13 项目报告 13

3.3.14 资源管理 14

3.3.15 安全管理 14

3.3.16 辅助决策管理 14

4 项目建设原则 14

4.1 阶段实行原则 14

4.2 实用性原则 15

4.3 先进性原则 15

4.4 成熟性和可靠性原则 15

4.5 安全性原则 15

4.6 集成性原则 15

4.7 原则性和开放性原则 15

5 开发技术与应用环境 16

5.1 开发技术 16

5.1.1 开发技术 16

5.1.2 系统公共平台 16

5.1.3 开发办法 16

5.1.4 设计工具 16

5.2 应用环境 16

5.2.1 服务器环境 16

5.2.2 安全环境 16

5.2.3 客户端运营环境 17

引言

概述

项目管理是项目各级负责人在有限资源约束下，运用系统观点、办法和理论，对项目涉及所有工作进行有效管理。即从项目投资决策开始，到项目结束全过程进行筹划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目的。

现状分析

工程项目管理软件应用现状

项目管理软件在工程项目管理中应用是工程管理当代化重要标志之一。项目管理是一种动态过程，在这一过程中有大量数据和信息需要解决，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好筹划，需要在项目执行过程中反馈真实记录，需要执行过程中对筹划进行不断调节；这些详细工作实现过程，同步也是项目管理水平提高过程，是项目管理软件应用过程。没有计算机系统应用，就谈不上高水平项目管理，对于大型工程项目特别如此。

当前，在项目管理软件应用过程中，存在如下几种形式。

1.以业主为主导统一项目管理软件应用形式

采用此类形式往往是大型或特大型工程项目。在此类项目实行过程中，业主或者聘请专业征询单位或人员为工程项目提供涉及项目管理全过程征询，或者自行建立相应部门专门从事这方面工作，无论采用哪种方式，都需要做到事前针对项目特点和业主自身详细状况对项目管理软件（或项目管理信息系统）应用进行详细地规划，涉及应用范畴、配套文档编制（招标文献、合同、系统输入输出表格、使用与审查细则等）、各类编码系统编制、信息原则化、工程项目管理网络系统建立和有关培训工作；在应用准备过程中，建立实行时数据和文档申报、确认、审查、解决、存储、分发和回答程序，并在合同文献中用相应条款对这些程序执行进行约束。从使用效果来看，由于在业主组织下，将工程项目各个参加方凝聚成一种有机整体，实现了统一规划，统一步调、统一原则、协调程序，因而应用效果较好。

2.项目某个参加方单独或各自单独应用项目管理软件形式

这种项目管理软件应用形式当前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目各个参加方对项目管理软件应用结识限度存在很大差距，只要业主没有对项目管理软件在项目管理中应用进行统一布置，则往往是工程参加方中先知先觉者会单独选用合用于己方项目管理软件，例如，设计方采用CAD软件和概预算软件，监理单位采用监理专用软件，承包商采用进度筹划管理、费用管理和风险管理软件等；或工程项目某个参加方自己拥有完善面向公司管理和项目管理信息系统，由于这些工具使用，使得项目管理软件使用方较其她参加方有更高效率，能掌握更多信息，能更早地预知风险，能对浮现问题做出迅速响应，使其在各个参加方之间处在一种有利地位。但从整体上看，应用效果不如前一种状况。

国内工程管理软件应用推广中存在问题

尽管工程项目管理软件在国内应用已经获得了很大进步，但从当前应用效果上来看，尚