咨询项目管理岗位职责描述(共3篇).pdfVIP

咨询项目管理岗位职责描述（共篇）35.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、

场清。

6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。

第1篇：项目岗位职责描述7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

一、项目经理岗位职责8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规标相关工作。

程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，

项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。工程完工后，及时办理退租手续。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项10.按照工程分部分项’两算对比’，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

规章制度。四、项目资料员岗位职责

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

和文明施工进行管理、考核验收。2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。3.及时做好项目部技术资料和各种议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务记录。

部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进

凭合同，并严格执行。行管理。

7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的五、项目安全员岗位职责

利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行

8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建情况。

文明工地、安全生产等目标的实现。