[管理学]就业指导课件大二下.pptxVIP

管理学就业指导课件大二下制作人：制作者PPT时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章管理学基本概念

第3章领导力培养

第4章职业发展规划

第5章实践案例分析

第6章总结与展望

01第1章简介

课程概述提升就业竞争力目标管理学基本概念、管理功能、领导力培养、团队建设内容理论学习与实践案例结合

学习目标掌握管理学基本理论理论培养领导力与团队协作能力能力了解各行业就业情况，做职业规划规划

教学方式课程教学方式包括理论讲解与案例分析相结合，培养实践操作能力。通过小组讨论与演讲展示，学生能提升团队合作与沟通技能。线上线下结合，提供个性化辅导，辅助就业指导。

30%占比课堂参与度010330%占比期末考试0240%占比作业

评估方式-作业个人思考题、小组项目报告、职业规划书写内容综合考察学生能力与应用实践目的管理学知识的掌握与应用能力考试内容

02第2章管理学基本概念

管理概念管理是指合理规划、组织、领导和控制组织中的人和资源，以达到既定目标的过程。管理学作为一门学科，研究这一过程的基本原理和方法，包括管理的特点、起源与发展历程等。

了解不同类型的组织和它们的结构特点组织的类型与结构0103探讨组织和计划之间的密切关联组织与计划的相互关系02分析制定计划的不同层次和步骤计划的层次与步骤

控制的目标与过程控制的基本目标

控制过程中的关键步骤领导与控制在组织中的重要性领导和控制对组织运作的重要性

如何有效地进行领导和控制领导与控制领导力的特征与影响因素领导力的核心特征

影响领导力的因素

案例分析通过真实案例分析不仅可以加深对管理学理论的理解，还能帮助学生掌握将理论应用于实践的方法。分析不同管理者在不同情境下的决策与行为，总结案例中的管理经验与教训，有助于提升学生的管理能力和决策水平。

管理学基本概念总结了解管理的基本概念和特点管理的定义及特点掌握管理学的历史和发展脉络管理学的起源与发展历程熟悉管理学的基本原理和研究方法管理学的基本原理与方法

结尾管理学是一门与实践密切相关的学科，通过学习管理学基本概念，可以帮助学生建立起正确的管理思维和方法论。在今后的就业指导中，这些知识将对学生的职业发展起到重要的指导作用。继续努力学习，将来成为优秀的管理者！

03第3章领导力培养

领导风格鼓励员工参与决策民主型领导集中权力做出决策权威型领导激励员工以获得回报交易型领导

团队建设团队建设的基本原则包括建立信任、明确目标、明智分工，团队成员的角色与责任要相互协作，共同努力实现团队目标。解决团队内部冲突与问题需要良好的沟通和协商能力。

奖励制度公平公正

及时发放奖励激励与奖惩激励激发员工动力

奖励卓越表现

团队协作重要性学生分享领导经验010302激励与奖惩有效性分析成功案例

总结团队建设团队建设中的关键因素包括领导者的榜样作用、明确的团队目标、有效的沟通和协调机制、适当的激励措施以及成员之间的信任与支持。需要不断总结经验教训，持续优化团队建设策略。

04第4章职业发展规划

职业目标设定职业目标的设定是每个人职业生涯规划中的第一步。通过分析个人优势与劣势，制定长期与短期职业规划，可以帮助个人更清晰地了解自己的职业方向和目标。确定职业目标是职业发展中的关键一环。

求职技巧关键词优化简历简历制作与修改技巧形象重要，礼仪得体面试技巧与注意事项拓展社交圈子建立职业人脉关系

持续学习与成长不断充实自己的知识，提升技能

参加行业培训，保持竞争力实践案例分析职业晋升路径学习成功人士的职业经验

制定自己的职业发展计划职业生涯规划职业生涯中的转折点与挑战应对突如其来的职场挑战

抓住职业发展的转折机会

掌握就业趋势，把握机遇就业市场信息与行业动态0103根据个人情况量身定制求职方案个性化就业建议02积极参与校园招聘与求职会寻找实习与就业机会

总结职业发展规划是每个学生必须要经历的过程，通过设定职业目标、提升求职技巧、规划职业生涯，并获得就业指导，可以更好地迈向成功的职业道路。持之以恒，不断提升自己，努力实现职业梦想。

05第五章实践案例分析

分析苹果成功的管理策略AppleInc.管理案例0103研究丰田的精益生产模式Toyota生产方式02探讨恶名昭著的管理失败案例Enron公司管理灾难

领导力实践案例阿里巴巴创始人的领导风格马云的领导力苹果前CEO的独特决策思维乔布斯的决策模式第一夫人的秘诀梅拉尼娅?特朗普的管理方式

失败创业者伊恩?霍格

伊万?斯凯利

艾琳娜?福克斯创业机遇新技术应用

市场需求变化

风险投资支持创业个案成功创业者刘强东

杰夫?贝索斯

马化腾

学习反思在实践案例分析课程中，学生通过探讨案例，深入理解管理学理论与实践的联系。通过总结案例中的成功与失败经