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派驻海外工作职员薪酬福利实施方案
依据集团企业《相关印发中国石化派驻海外工作职员薪酬福利管理措施通知》(中国石化人〔〕772号)文件精神及相关要求,为加强海外工作职员工作主动性,规范海外工作人员薪酬福利制度,加紧海外人才成长,结合企业实际,特制订本方案。
一、人员范围
1.本措施适适用于企业派驻海外项目施工和企业签署劳动协议职员和劳务派遣人员(以下简称外派职员)。
2.企业为海外项目临时聘用其它人员薪酬待遇参考本方案协商确定。
3.临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不实施本方案。
二、海外项目类型及岗位设置
1.项目类型
海外工程项目部依据工程协议额度划分为大型、中型和小型三种类型,具体标准见《海外项目分类标准》(详见附件1)。
2.岗位设置
项目岗位设置分为:经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位。
经营管理岗位具体为:项目经理、项目副经理、项目部室长、专业技术责任人、主管、主办、员工。
专业技术岗位具体为:首席教授、教授、主任师、副主任师、主管师、主办、技术员。
技能操作岗位具体为:首席技师、主任技师、高级技师、技师、班长、作业组长、管道高级焊工、工作满1年职员和工作满3年劳务工、工作不满1年职员和工作不满3年劳务工、工作不满1年劳务工。
三、外派职员薪酬福利组成
外派职员薪酬由基础薪酬、海外补助和绩效奖组成。
(一)基础薪酬
基础薪酬按中国基础薪酬制度确定标准实施,随中国职员同时运行和调整。
(二)海外补助
海外补助包含岗位补助、地域补助、野外工作补助、家庭补助和风险补助。
1.岗位补助。岗位补助标准分为经营管理、专业技术和技能操作3个序列,按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别,每类岗位分别对应不一样标准等级区间。具体标准见《派驻海外工作职员岗位补助标准表》(详见附件2)。海外项目部依据本方案要求结合岗位情况确定现有些人员岗位补助标准,并上报人力资源部审批。对首次派往海外工作职员,通常应从所确定岗位等级低级开始实施岗位补助。岗位补助实施考评晋档,标准上海外累计工作时间每增加2年且考评合格,可晋升1档。
2.地域补助。外派职员在海外工作期间发放地域补助。补助标准依据海外项目部所在国家(地域)生活环境、自然条件、艰苦程度等原因划分为四类,具体见《派驻海外工作职员地域补助标准表》(详见附件3)。
3.野外工作补助。野外工作补助按外派职员在海外项目实际工作天数计算,补助标准为20元/天。
4.家庭补助。外派职员在海外工作期间发放家庭补助。补助标准为:海外累计工作时间不满2年,300元/月;满2年不满5年,450元/月;满5年及以上,600元/月。
5.风险补助。对派驻海外风险地域工作外派职员,依据风险等级和在风险地域实际工作天数计发风险补助。风险等级为“极高”(红色等级)、“高”(橙色等级)、“中”(黄色等级)国家(地域),补助标准分别为40元/天、30元/天、20元/天。风险等级由集团企业确定。风险地域安全风险解除或外派职员离开风险区域时,停止计发风险补助。
(三)绩效奖、计件工资确实定
绩效奖金依据海外项目工作目标完成情况、经济效益和外派职员绩效考评情况确定。海外项目部依据本项目特点制订绩效奖实施细则,报企业审批后实施。
1.海外项目班子组员绩效奖基数根据本人岗位补助110%核定,月度预支绩效奖根据绩效奖基数60%发放;其它部分待海外项目结束时依据年度计划目标完成情况由企业考评计发。
2.除海外项目班子外经营管理人员和专业技术人员,绩效奖总量控制在岗位补助总额80%以内,由项目部考评计发。考评时关键考评以下原因:
(1)本月工作职责推行情况。对未完成工作任务或完成工作任务不好应减发绩效奖;
(2)本月实际出勤情况。对因本人原因缺勤应减发绩效奖。
3.技能操作人员计件奖核定和计发
项目部依据综合劳动定额考评班组当月实际完成工程量,并按综合劳动定额相关要求计算班组应得计件奖(没有实际工程量,不得发放计件奖等奖项);班组在考评个人劳动效率、工作态度基础上发放个人计件奖。计件奖总量不得超出岗位补助总额80%。
4.服务岗人员月度绩效奖总量控制在岗位补助总额80%以内,由项目部考评计发。关键考评服务质量和服务态度。
5.考评计发绩效奖包含加班和延时补助等原因。
(四)外派职员福利待遇
1.保险。外派职员保险分为中国和海外两部分。中国保险包含各项社会保险、补充保险和住房公积金等,根据企业中国相关要求实施,企业应负担保险费用由国外项目部负担。海外保险根据集团企业相关要求实施。
2.外派职员负伤、患病,不能坚持正常工作,标准上应回国诊疗,医疗费用按中国相关要求实施。必需在海外诊疗,医疗费用先由海外保险金冲抵,不足部分由海外项目部负担。
3.外派职员负伤、患病或死亡,可同时享受中国和海外保险。
4.外派职员休假
(1)计划在境
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