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事业单位面试题结构化面试

事业单位面试题((结构化面试))0100题

11、、如何处理与同事（领导）

的分歧？

第一尊重和理解对方。双方在人格上是平等的没有人会尊重一个不尊重自己的人因此在态度上我会尊重对方这样对方才有可能愿意和我沟通从而有可能解决分歧。（另外领导者是代表组织或单位进行领导工作的尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。）

第二反思。“横看成岭侧成峰远近高低各不同”许多时候双方的分歧只是看问题的角度不同而已因此并不一定我的看法是对的别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处反思自己观点考虑不周的地方对自己的观点有一个客观正确的认识。

第三沟通。根据对方的性格选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法：如果对方是性格开朗的类型我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。

第四如果达成了共识自然是皆大欢喜。如果达不成共识除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外我会本着组织性、纪律性的原则求同存异（认真执行领导的指示）争取圆满完成工作任务。

22、甲领导说东乙领导说西怎么办？

第一尊重和理解双方。

领导者是代表组织或单位进行领导工作的尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。第二调查实际情况认真分析双方的意见吸取其中较好的部分形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是这种方案绝不是简单的”;折衷主义”不是做老好人其目的仍然是为了完成工作任务是一种求同存异优势互补。

第三分别与两位领导适当沟通得到批准后执行。要注意沟通方式。

33、看到别人在做不想被你看到的事情怎么办？

第一、如果事情危害国家和集体利益要加以劝阻制止无效的要及时汇报和举报维护国家和集体利益。

第二、若私事就当作没看见可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力尊重对方的个人隐私。

44、对方说你的坏话你当场遇到怎么办？

第一尊重对方就当作没听见可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力尊重对方的个人隐私。

第二沟通根据对方的性格选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。

第三反思自己的言语行为是否有不足之处在日后的工作生活中加以改正。

55、、演讲。

开头引用几个名言从而引出观点。举几个例子正面反面的从而说明重要性。分析一下原因。提出对策。展望未来发号召((我们一定要实现我们也一定能够实))

66、安排多项冲突工作。

原则：轻重、缓急、公私。具体办法有两件事情交叉进行请他人代办在中午或者晚上加班工作并提高工作效率与领导沟通后以后再办或委婉推脱（注意公事不可以推脱只有私事可以）。

77、对待工作失误。

首先我在平时的工作中还是比较细心谨慎的以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件。但如果象题目中一样发生了类似事件。我会按照以下几个步骤来解决这个问题。

第一冷静对待。因为发生工作失误后惊惶失措只能让我更加举手无错所以我首先要在情绪上冷静下来。

第二采取应急措施防止错误进一步扩大。（调整会议进程及时通知领导将数据模糊化发传真得到副本等）第三事后真诚道歉反思并吸取教训防止以后发生类似的事情。

88、群众上访找领导闹事等。

第一热情接待倒水请坐等通过礼貌的言行稳定对方情绪。第二认真倾听仔细记录。很多人发泄完了就没事了。

第三符合政策的按照程序协调办理不符合政策的耐心宣传解释。第四及时汇报领导请示解决办法或请求支援。

99、突发事件中毒、车祸等。

第一自己保持冷静稳定群众情绪防止产生混乱。

第二采取紧急措施防止事态扩大向领导汇报、报警求援等。第三事后追究有关责任总结经验教训防止今后类似事情发生。

10、组织计划能力：

搞某项活动。

领导交付给自己这项工作任务是对自己工作能力的信任也是我锻炼能力提升自身素质的机会我一定要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。

第一制定计划方案。“凡事预则立不预则废”我会在掌握实际情况的基础上拟定一个详细的计划方案对活动的主题、内容、方。

式、时间、地点参加人员、预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导请领导指正和批示。

第二实施计划方案。计划方案得到批准后我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会进行任务分配、人员分工将责任落实到人。活动开始后协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方冷静处理意外事件并及时向领导汇报互动情况让领