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房地产合作开发协议书(合作买地)

甲方：

乙方：

丙方：

本协议双方当事人本着自愿，公平的原则，经友好协商，就双方

合作开发建设和销售商住房项目达成如下协议，供双方遵守。

第一条、总则

1.1经本协议当事人(以下简称本协议当事人)充分协商，本协议当

事人决定由甲方参加长沙市区路号地块(以下简称号地块)的竟买，拍

买购得梅溪湖片区k-

13地块后，由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。

1.2本协议当事人双方同意设立项目部，项目部是本协议项下合作

项目(以下简称合作项目)的最高权力机构，由其全权负责合作项目的

开发、决策和管理。项目部下设各部具体负责合作项目实施。

1.3土地竟买、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位

、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、工程的验收以

及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项

由项目部统一管理。

1.4本协议当事人通过联合竟买的方式取得合作项目的土地。

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1.5本协议当事人通过竟买方式竞得开发土地，实行土地按份共有

。根据经审批的施工图分配房屋。按照各自分得的房屋，分别办理《

商品房预售许可证》，本协议当事人各自建设和销售其分得的房屋。

1.6合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统

一拨付。

1.7根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目

所发生的相关工程费用和其他税费。

第二条、机构的设置和职责分工

2.1为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共

同设立“”项目部(以下简称项目部)，项目部全权负责合作项目的开

发和管理，是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部、工程前

期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。

2.2项目部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。

项目部设总经理1人,副总经理人。

项目部的职责：

全权负责和决定合作项目的一切事宜。

项目部的议事规则：

项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部

召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议

时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记

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录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，

经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协

商一致确定，达不成一致的，按每方缴纳竟买保证金数额比例予以表

决，其重要事项按占竟买保证金数额的三分之二方的意见办理，一般

事项按占竟买保证金数额过半数方的意见办理。重要事项和一般事项

的划分，届时由工程部另行确定。

经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会

。

副经理的职责：副经理协助总经理的工作。

第三条、费用的分担

3.1合作项目的配套费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比

例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋建筑面积的比例进行分摊

。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。

本项的配套费用是指建设和安装房屋基础(±0.00)以下外墙以外

的所有的建筑物、构筑物、地下车库、地下管线公用设施设备、室外

道路、绿化、建筑小品、配电室等所发生的全部费用。

3.2工程款在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分

房方案确定后，按分得房屋建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘

后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。如本合同当事人是按整

楼座取得房屋的，房屋工程价款、税费由各自负担。

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本项的工程款是指建设和安装房屋基础外墙以内所发生的全部工

程款和相关税费。

3.3合作项目发生的竟买保证金、拍卖佣金、出土出让金、行政性

事业性收费，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分

房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测

绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。

3.4项目部及下设各部专职人员的工资、办公费用、招待费用、办

公家具和配备