青岛华东电缆电器有限公司管理制度样本.docVIP

仓库保管员管理制度

仓库应严格清点进货，入库数量及产品质量，对不合格物品一律拒收，从车间退回不合格物品应及时告知供应科退回进货厂家，办理好退货手续。

保持仓库物资帐与物相符，每月应对各种物资盘点、清查找出盘盈、盘亏、因素、及时解决。

严格控制好出入库手续，仓库接受货必要办理好入库手续发货时一定要凭出库单，领料单发货，否则一律不给办理。

货品入库时必要过磅、清点、对重要材料一定要入库，不能一次性放入车间使用，多领必要办理退回手续。

一定要保持仓库卫生整洁，物资摆放明确、整洁。

仓库应依照惯用材料库存量及时填写购货筹划报供应科。

对废品入库时，一定要分清各种废料存储区域记录好每种废料入库数量对能运用物品一率回绝入废品库。

成品库每周六上午报表一次，材料库每月报表一次一式叁份，总经理、财务、销售各一份。

车间领用物资必要依照材料清耗筹划领料，领料单必要注明生产用料维修领料，新上设备领用。

10、必要做到日清月结、帐卡、物相符，否则查出一次罚

款100元。

车间记录员管理制度

接到生产筹划后应按照下达筹划定额领用原材料、辅助材料。

领用原材料，辅助材料，必要当天登记帐本，每天盘点各工序使用材料状况，竣工限度。

车间领用各种原材料、辅助材料、维修材料、必要在领料单上注明。

每笔筹划完毕后两日内报出各种原材料运用率各种废品数量与否依照工艺规定节约或亏损。

月底26号开始将车间所有物资进行盘点，必要做到实事求实。28号前必要报出各种半成品、原材料、辅助材料、库存数量及各种废品数量。

车间考勤、工时必要在次月10号前报到财务科，工资不得超过规定总额。

必要做到日清月结，认真记录好各种材料消耗、挥霍及职工工时、劳动纪律状况，否则查出一次罚款100—200元。

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、12、26

计帐员管理制度

将所须登记帐本每天必要登记入帐，帐本登记要详细、明确、笔迹清晰。

整顿各种凭证、文献、合同等存档工作，存档前必要经主管人签章方可存档。

每月12号前将各部门工资计算单制出。

月终结束将每个销售人员发生往来单位，发出数量，收回金额，欠款金额，2日内所有记录报表报总经理、财务各一份。

平时应在7日内核算进项销项税额发票金额数。

应认真核算登记帐薄，月终结束时应与总帐核对每一本明细帐余额与否一致。

必要做到日清月结，认真细致做好每月核算，否则查除一次罚款100元—200元。

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、12、26

供应内勤管理制度

登记各科物资进厂入库数量、单价、金额协助好材料保管员管理。

对所有进厂物资必要办理入库手续，登记各发生业务单位往来帐。

必要每月报表与仓库各种物资领用存对帐状况上报总经理、财务科、供应科各一份。

每月28号前将各车间领用原材料，车间用辅料，维修领用材料报总经理及财务科各一份。

每月应及时报出各业务单位欠款金额，应与各往来单位定期对帐。

必要做到日清月结，帐目清晰，帐物相符，否则查出一次罚款100元—200元。

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、12、26

销售内勤管理制度

必要登记好订货单位、数量、单价、供货时间、地点及订立人姓名时间合同台帐，（与否电话订货或传真订货等）。

合同订立后应及时核算单价或库存数量报总经理批准后方可下达筹划。

筹划下达后依照发货时间按排发货数量、次数。

租车时一定要签定合同开具结算单，写明发货地点、时间、金额、数量、车号、里程。

发货时必要开具商品发出单写明单位名称、时间、品名、数量、单价、金额经手人签字、车号、货品清单等。一定要依照合同或合同数量、单价、发货。

每日逐笔登记各销售人员各项费用支出，汇款金额，返还金额每月报总经理及财务各一份。

每日登记商品发出各单位明细帐，线盘发出明细帐，每月10号、28号报总经理及财务各一份。

出入库产成品必要当天登记帐簿，每天结出库存数量。

每周六上午报出实际库存数量台数及各种规格库存每转米数。

审核商品发出与否与合同合同单价、数量相符，以及已发货品未发货品数量或已开发票，尚未送货规格数量等。

对返修产品必要认真登记好返修因素，交货时间费用