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工程进度计划和方法方案
工期目标:本企业承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。
第一节施工进度计划编制
一、施工进度计划依据
(一)为了按期完成本标段工程,我企业将配置专业施工队伍和足够数量施工设备,按“均衡生产,文明施工,提升质量确保安全,降低成本”方针进行组织施工,最终提供业主方优良产品。
(二)我企业将建立以项目经理为首领导班子,发挥总工程师、各部责任人、各段施工责任人、项目生产班组组长直至班组施工人员作用,依据工程进展情况和施工难易程度确定各阶段合理施工人员数量和分工。全力以赴确保工期实现,坚持科学组织、分工和亲密合作相结合。建立运作良好项目标组织机构,较强项目领导班子,懂行管理人员,可靠技术工人,我方必需能按时按质完成本工程。
(三)合理安排施工工序
所谓:“顺则速,逆则慢”,为了降低各工序施工间相互干扰,形成合理流水作业,均衡生产,并尽可能将工序施工时间提前,以预留时间进行下一步工序准备工作。所以本工程施工关键工序在于先施工便道,确保施工道路通畅和机、工、料顺利抵达所需施工地点。然后是大面积拆除原有构筑物,同时立即插入管道基础开挖工作等。
(四)配置数量充足施工设备劳动力
依据排定施工计划,计算所需机械设备劳动力;编制动态管理进度计划,并依据现场施工实际情况作出调整。本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程关键设备,所以必需切实确保上述设备进场时间及性能维护。确保工期顺利进行。对于上述机械操作人员配置必需合理,而且要有两年以上操作经验,在确保质量满足要求并不得返工前提下,熟练操作上述机械,确保工期顺利进行。
(五)雨季施工安排
下雨天对本工程工期影响比较大,所以施工中要量做好下列工作:施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备防雨防雷方法,在车道移滑路段做好防滑方法工作,避免雨天车辆行走出现意外事故。内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟,确保在雨季时排水通畅,保持施工区域无积水;随时测定砂石材料含水率,立即调整混凝土水灰比;雨季施工,随时注意天气预报,立即指导施工,搞好工地排水系统,确保流水通畅,降低雨水对施工影响;雨季中,应尽可能安排受雨水影响小项目施工,比如:材料备料工作。
二、总控制计划编制步骤
是
是
否
制订总施工进度计划
制订专业总施工进度计划
各专业分部施工进度计划
月施工进度计划
按计划施工
检验施工进度是否和计划相符
继续实施
制订下月施工进度计划
按计划完成
分析偏差产生原因,找出处理措施
对原有计划
进行调整
各专业按计划完工
工程完工
第二节工期控制系统
一、工期控制及调整系统
一、建立工期进度控制组织系统,项目经理部负责落实各层次进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划根据分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程量,影响及制约原因,做出周密合理施工进度计划,施工中严格根据计划施工,如出现不符情况,立即分析原因,提出补救方法。
工程施工工期进度监测系统
工程施工进度实施过程
工程施工进度实施过程
建立进度数据采集系统
建立进度数据采集系统
搜集实际施工进度数据否
搜集实际施工进度数据
否
数据整理统计和分析
数据整理统计和分析
实际进度和计划进度比较
实际进度和计划进度比较
检验是否出现进度偏差
检验是否出现进度偏差
进入施工进度调整系统
工程施工工期进度调整系统
进入施工进度调整系统
工程施工进度出现偏差
工程施工进度出现偏差
分析产生施工进度偏差原因
分析产生施工进度偏差原因
分析该进度偏差对后续工作所产生影响
分析该进度偏差对后
续工作所产生影响
工程施工进度监测系统
确定影响后续工作限制条件
确定影响后续工作限制条件
采取施工进度调整方法
采取施工进度调整方法
形成经调整施工进度计划
形成经调整施工进度计划
采取对应技术、经济和组织方法
采取对应技术、经济和组织方法
实施调整后施工进度计划
实施调整后施工进度计划
第三节确保工期组织方法
一、施工管理对工期确保
(一)依据该工程实际特点,我们将强化项目法管理,推行项目法施工,实施项目经理负责制,负责施工全过程。设置专职职能部门,分管工程管理,明确职责,各负其责,确保工期目标实现。
(二)实施严格管理制度,依据业主单位工期安排,编制项目标总体进度计划,设置工期控制点,确保总工期实现。
(三)建立生产例会制度,在总进度控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检验是否落实,把存在问题处理掉,确保总工期实现。
(四)应用微机网络计划进行施工进度控制,实施工微机计划跟踪,依据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标实现,并认真做好每七天进度汇报及下周进度计划,方便业主审查。
(五)充足利用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实施流水作业,合理安
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