专业职级晋升与薪酬制度修订样本.doc

德信资本

专业职级晋升与薪酬制度

总则

为规范公司员工招聘、专业职级评估、考核与晋升，优化薪酬、勉励与约束机制，吸引、留驻先进人才，打造先进团队，推动公司长期持续发展，以实现公司使命与目的，特制定本制度。

本制度由公司业务董事会于11月28日

于11月15日修订；

7月28日第二次修订；

10月

2月28日

2月1

最后一次修订自发布之日起生效；解释权及修改权属于公司业务董事会。

专业职级制度

公司根据员工综合素质、专业水准、工作经验、工作能力、历史贡献以及工作体现等因素，综合评估员工“专业职级”，并将专业职级作为员工责、权、利重要根据。

公司可依照实际工作需要，任命特定员工以特定行政职务（总经理、副总经理、总经理助理、部门总经理/负责人（正/副），等），并界定该职务所相应责、权、利；但该员工责、权、利仍重要与专业职级相相应，而不是行政职务。

公司开展业务时，实行部门体制与项目组体制相结合制度；而项目组带有暂时性质，不同项目，其项目组人员构成不同，同一位员工在不同项目组中角色也将有所差别；而在拟定某员工在某项目组中角色时，重要参照其专业职级、工作能力、过往工作体现及资源禀赋。

公司行政及其她人员级别、晋升与薪酬，对照专业人员专业职级制度执行，弹性解决。

专业职级划分及详细原则如下：

（1）见习人员。

对于新入职试用期员工，公司根据其专业潜力及工作经历等指标，事先设定其目的职级（即转正后也许评估职级），并称其为“见习助理（或经理、高档经理、资深经理等）”；待试用期届满（普通不超过6个月，详细根据公司与员工订立聘任合同而定），公司根据其试用期体现，为其评估正式专业职级；如试用期内体现先进，则可提前转正，甚至直接评估为更高专业职级。

（2）助理。

助理普通担任一种项目中某一某些分析、操作任务。她职责涉及收集资料，进行定量定性分析，与团队成员积极协作，与客户进行局部沟通，为客户提供局部解决方案。

助理是正式进入德信工作最初级职级，该职级重要为刚从大学毕业或者具备较少工作经验人员设立。德信将努力培养助理，使她们建立资本运营概念，理解和认同资本运营发展前景和个人在公司中发展前景；并着力培养她们良好学习、工作习惯，协助其提高专业知识水准、专业分析能力、基本沟通技巧、初步商业技巧、对的职业操守、正直与诚实人格。咱们助理必要具备：出众大学成绩，良好学习习惯和学习能力、较强语言表达和沟通能力、将来发展潜力、对资本运营激情与憧憬。

（3）经理。

本职级旨在任用和培养拥有有关经验并但愿进一步学习和投身于资本运营领域人才。普通状况下，她们参加操作了某些资本运营案例，可以独立或牵头完毕规模较小、相对简朴项目（如担任3、4级项目项目经理），或较复杂项目中一种相对独立重要某些（如担任1、2级项目项目助理）；但尚不具备独立领导一种项目组、独立完毕一种较复杂项目经验与能力。经理将提供她们专业看法和解决方案去发现、研究和解决各行业各种资本运营问题。

先进学校成绩、较高综合素质与专业技能、良好沟通协调能力、较高商业悟性与市场拓展能力、对资本运营激情与憧憬，都是必不可少重要禀赋。

（4）高档经理。

先进经理通过一段时间实战锻炼，经验更丰富、技巧更娴熟，可以晋升为高档经理。高档经理在项目执行中扮演重要角色。她需要发现复杂问题，提出假设及解决方案，和客户及团队成员沟通，以及管理整个较复杂项目执行过程。一名先进高档经理普通需要扮演较复杂项目项目组核心人员（如担任2、3级项目项目经理）角色，这也是高档经理锻炼其除专业外管理才干重要途径。

高档经理职级重要为具备相称资本运营工作经验人员设立。普通，在某些有关专业（如财务、法律、投资、融资、市场营销等）拥有专业知识以及相称经验人员会成为咱们高档经理重要人选。同样地，咱们规定咱们高档经理必要具备出众学校成绩、相称出众语言表达及沟通能力以及流畅、清晰写作能力和系统思考能力。此外，由于高档经理在项目中起到重要作用，因而，具备对客户责任意识、对德信事业奉献精神、可以与客户以及外部合伙伙伴等高层管理人员沟通、协调推动工作并达到最后成果是咱们对这个岗位又一基本规定。同步，凭借其更加娴熟商业技巧与拓展能力，其应当并且可以在市场拓展方面有突出体现。为完毕项目所必须整合社会资源渠道能力也是非常重要秉赋。

固然，高档经理在复杂问题分析与解决、对复杂项目项目组统筹与协调、与客户对接商业技巧、发挥社会资源优势来推动项目成功方面，也许需要重点提高、需要公司指引与协助。

（5）资深经理。

咱们高档经理通过更多锤炼，综合素质与专业技能更加精深，商业技巧与拓展能力更加娴熟，渠道拓展与资源整合能力更加突出，统筹协调能力更加完备，可以晋升为资深经理。其应具备相称精深资本运营专业能力及更加丰富实战经验，负责更大规模、更加复杂项目核心策划