招投标代理公司内部监督管理制度.docVIP

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宜昌华勤工程咨询

内部监视管理制度

目录

TOC\o1-1\h\u5528一、工作岗位责任制度2

23456二、工作人员执业守那么9

3413三、员工培训管理制度10

32128四、工作流程控制制度14

11021五、工作人员定期轮岗制度17

15976六、采购文件编制审核制度18

11716七、采购档案管理制度20

11029八、廉洁制度26

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一、工作岗位责任制度

公司经理岗位职责

1、负责主持本公司的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱公司职责范围内的各项工作。

2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营方案、目标，催促部门的工作方案的实现。

3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进展有目的、有方案、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。

4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。

5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。

6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进展实事求是的评价及考核，充分发挥员工积极性。

技术负责人岗位职责

1、负责指导大型工程和复杂工程，新拓展业务的招标代理、造价咨询、政府采购等工作。

2、负责审定大型工程、复杂工程和新拓展业务的招标文件，答疑记录、开标文件及造价咨询成果文件。

3、处理招标投标、审计、编制标底、清单等工作出现的有关技术争议。

4、组织本公司招标代理、造价咨询、政府采购等工作人员学习有关法律、法规规章、招标文件范本、造价咨询知识等，探讨招标工作的先进经历和做法。提高公司人员业务水平。

5、提出并搜集、整理建立性意见，定期向上级领导汇报研究。

6、总结聚集成功经历，大力进展推广,检查、催促档案及时归档。

7、做好经理的参谋。

招标代理部职责

1、组织搞好本部人员的政治、业务学习，认真贯彻执行?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国招标投标法?、?中华人民共和国合同法?、?政府采购货物和效劳招标投标管理方法?等法律法规和规定。

2、负责与建立单位洽谈招标事宜，确定代理内容，签订代理合同，热心为建立单位效劳提高本公司的社会信誉。

3、检查招标工程的“招标依据〞登记招标工程任务表，发布招标公告，按程序上网，办理“建立工程招标投标工作流程表〞。招标工作的每步程序都应按表规定的内容到市招标办进展核查备案。

4、按规定承受投标单位报名，发放并按时收回“投标单位资格预审文件〞连同“资格预审报告〞一起送建立单位和市招标办审查批准，以确定合格的投标人，并向合格的投标人出售招标文件及有关图纸资料。

5、按规定制作“招标文件〞，参加答疑会议，制作“答疑文件〞发送“答疑文件〞，参加标前会议，按规定确定评标委员会成员，主持开标会议，组织评标会议，并做好开标、评标会议记录。

6、负责把“投标单位资格预审文件〞、“资格预审报告〞、“招标文件〞、“答疑文件〞、“开标文件〞、“评标文件〞等有关文件，送建立单位及市招标办核查批准、修改、复印、备案、负责人要认真细致制作有关招标的文件，并对其质量负责。

7、按规定对中标人进展公示，公示期满无问题，办理“中标通知书〞。

8、按规定时间整理已完成工程的招标档案，订制三套，分别送建立单位、市招标办、公司档案室。

9、负责联系建立单位按期交纳代理费款。

10、总结每周完成