- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建设工程项目管理例题
作者:
日期:
建设工程项目管理典型例题
第一章建设工程项目管理概论
一、单项选择题
1..项目管理的核心任务是项目的(。)
A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进
度控制
答[案]A
[知识要点]建设工程项目管理的类型。
解题思路[]项目管理的核心任务是项目的目标控制,没
有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2.对建设工程项目而言,()方的项目管理是管理的核
心。
A.施工B.设计C.工程师D.业主
答[案]D
知识要点[]建设工程项目管理的类型。
解题思路[]业主方是建设工程生产过程的总集成者,也
是建设工程项目生产过程的总组织者。因此,业主方项目
管理是管理的核心。
3.业主方项目管理的目标是(。)
A.投资目标、进度目标和质量目标B.投资目标、
进度目标、成本目标
C.投资目标、进度目标、围目标D.投资目标、费
用目标、进度目标
答[案]A
知识要点[]业主方项目管理的目标和任务。
解题思路[]项目参与各方都有自己的目标,业主方项目
管理的目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标。
4.供货方的项目管理工作涉及(全过程。)
A.设计前的准备阶段-保修期B.设计阶段—动用前
准备阶段
C.设计前的准备阶段—动用前准备阶段D.设计阶
段-保修期
答[案]A
知识要点[]供货方项目管理的目标和任务。
解题思路[]供货方项目管理工作主要在施工阶段进行,
但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和
保修期。
5.(是项目管理中的最重要的任务。)
A.投资控制B.合同管理C.质量管理D.安
全管理
答[案]D
知识要点[]业主方项目管理的目标和任务。
解题思路[]项目管理的任务包括安全管理、投资控制、
进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协
调,其中,安全管理是项目管理中最重要的任务。
6.控制项目目标的措施中最重要的措施是(。)
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技
术措施
[答案]A
知识要点[]组织与目标之间的关系。
解题思路[]控制项目目标的主要措施包括组织措施、管
理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的
措施。
7.下列属于动态关系的是(。)
A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组
织D.WBS
答[案]C
知识要点[]组织论的基本容。
解题思路[]组织结构模式反映了一个组织系统中各子系
统之间或各元素(各工作部分)之间的指令关系。组织分工反
映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理
职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的
组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作
之间的逻辑关系,是一种动态关系。
8.(是指导项目管理工作的纲领性文件。)
A.项目组织结构图B.项目结构图
C.WBSD.建设工程项目管理规划
文档评论(0)