- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程变更管理制度
2.工程变更审核
2.1目标
经过对工程变更必需性及费用审核,有效地控制工程成本。
2.2范围
适适用于绿城全资项目、控股项目和按绿城模式管理参股项目标工程变更审核工作。
2.3职责
2.3.1项目企业工程管理部分管人员负责变更情况描述,并从成本角度出发,把好第一道关。
2.3.2项目企业工程管理部经理审核工程变更必需性。
2.3.3项目企业材料设备部审核甲定乙供材料、设备和无价材料价格。
2.3.4项目企业工程成本管理部负责审核工程变更费用。
2.3.5项目企业总经理负责工程变更审批。
2.3.6片区实施总经理负责20万元及以上重大变更审批。
2.4工作程序
2.4.1施工图会审
2.4.1.1项目企业工程管理部负责组织施工图会审工作,设计单位、监理单位、施工单位、总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰企业(包含精装修内容时,下同)、材料设备部(包含甲定乙供材料和设备和无价材料,下同)参与。
2.4.1.2项目企业工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更必需性。
2.4.1.3项目企业工程管理部负责统计和整理,形成图纸会审纪要,分别经设计单位、监理单位、项目企业、施工单位盖章确定后发至参与会审单位,并留档汇总。
2.4.1.4会审纪要包含工程成本增减,项目企业工程成本管理部应立即计算其变更金额,并在月度工程成本汇报中反应变动情况。
2.4.1.5附录:
施工图会审步骤图
工作内容责任人/部门
施工图会审组织
施工图会审组织
项目企业工程管理部组织设计、监理、施工、总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰企业、材料设备部参与
审核变更必需性
项目企业工程管理部经理
形成图审纪要并确定
项目企业工程管理部统计整理,经设计单位、监理单位、项目企业、施工单位盖章确定
纪要发放存档
工程管理部
计算其变更金额,并在月度工程成本汇报中反应变动情况
工程成本管理部
材料设备部审核甲定乙供材料和设备和无价材料价格(如包含)
2.4.2设计单位提出工程变更
2.4.2.1项目企业工程管理部依据设计单位签发《设计变更联络单》,填写《工程变更审批单》。
2.4.2.2项目企业工程管理部经理审核变更必需性,并在审批单上签署意见,确定后送项目企业工程成本管理部。若包含甲定乙供材料和设备和无价材料价格审核则送项目企业材料设备部,材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.2.3项目企业工程成本管理部依据协议计算工程变更费用和施工单位查对确定,并在审批单上签署意见后返还项目企业工程管理部。
2.4.2.4项目企业工程管理部按对应审批权限报有权审批人审定。
2.4.2.5项目企业工程管理部分管人员依据审批单上意见,录入联络单,经项目企业工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工,并抄送监理单位。
2.4.2.6附录
设计变更联络单工作步骤图
工作内容责任人/部门
出具《设计变更联络单》
出具《设计变更联络单》
设计单位
填制《工程变更审批单》
项目企业工程管理部
审核变更必需性
项目企业工程管理部经理审核,包含功效、结构或影响面广重大变更上报总师办,必需时上报集团董事长
计算费用同施工单位查对确定后返还工程管理部
项目企业工程成本管理部
审批
项目企业工程管理部上报。
1.项目企业工程管理部经理审批:1万元人民币以内(含1万元)
2.项目企业工程分管领导审批:1万~5万元人民币(含5万元)变更;
3.项目企业企业总经理审批:5万~20万元人民币变更。
4.变更金额在20万元以上(含),须经集团企业工程成本管理部会签,集团工程分管领导审核后,由片区实施总经理审批。
依据审批单上意见,录入联络单,经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工,并抄送监理单位。
项目企业工程管理部分管人员
项目营销策划部和用户进行沟通
工程成本管理部核实面积
项现在期人员办理相关报批手续
项目企业材料设备部审核甲定乙供材料和设备和无价材料价格(如包含)
测绘单位核实面积
2.4.3项目企业工程管理部提出工程变更
2.4.3.1项目企业工程管理部分管人员填制《工程变更联络单》和《工程变更审批单》,工程管理部经理审核变更必需性,并在审批单上签署意见,确定后送项目企业工程成本管理部。(其中需要设计单位确定变更,先由设计人员签字认可,设计项目责任人审核)。若包含甲定乙供材料和设备和无价材料价格审核则送项目企业材料设备部,材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.3.2项目企业工程成本管理部依据协议约定计算工程变更费用和施工单位查对确定,并在审批单上签署意见后返还工程管理部。
2.4.3.3项目企业工程管理部按对应审批权限报有权审批人审定。
2.4.3.4项目企业工程管理部分管人员依据审批单上
您可能关注的文档
- 综合项目管理规划方案专项方案.docx
- 综合项目施工组织设计开题报告模板.doc
- 综合项目施工现场“六个百分百”实施专项方案-轨道交通Z4线8标.doc
- 综合布线方案设计二定稿样本.doc
- 组织职能管理样本.doc
- 《GB/Z 27032-2025合格评定 过程认证方案指南与示例》.pdf
- 中国国家标准 GB/Z 27032-2025合格评定 过程认证方案指南与示例.pdf
- GB/Z 27032-2025合格评定 过程认证方案指南与示例.pdf
- 中国国家标准 GB/T 20840.99-2025互感器 第99部分:术语.pdf
- GB/T 20840.99-2025互感器 第99部分:术语.pdf
- 《GB/T 45341-2025数字化转型管理 参考架构》.pdf
- GB/T 45341-2025数字化转型管理 参考架构.pdf
- 2025年开展学习中央八项规定主题教育工作方案与深入学习中央八项规定精神教育测试题【附:答案】.docx
- 2025年单位开展深入贯彻八项规定精神学习教育活动的工作方案与市民政局党组书记在学习八项规定精神理论学习中心组会上研讨发言材料【2篇文】.docx
- 党支部深入贯彻中央八项规定精神学习教育学习计划与在2025年研究部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作专题会讲话稿(两篇文).docx
- 2025年贯彻八项规定精神学习教育工作方案与2025年深入贯彻学习中央八项规定精神教育试题【2篇题】附答案.docx
- 2025年深入贯彻八项规定精神学习教育的交流发言材料与单位开展深入贯彻八项规定精神学习教育活动的工作方案【2篇文】.docx
- 2025年领导在深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署会上的讲话稿与贯彻八项规定精神学习教育工作方案【2篇例文】.docx
- 2025年中央八项规定精神学习教育学习计划与市委书记在理论学习中心组上学习贯彻八项规定精神学习研讨发言材料(两篇文).docx
- 2025年在深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题会上的讲话稿与在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员会议上讲话稿【2篇文】.docx
文档评论(0)