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附件：自评汇报模板

下六个月安全生产工作自评汇报

XX企业或XX局指挥部（局管项目）

一、评价工作总体介绍

企业或局指挥部（局管项目）基础情况介绍（如共有多少项目部上报等），开展安全生产工作总体情况介绍（九大评价内容综述），自评期内有没有发生安全事故或险性事件情况（事故基础情况），真实性核查情况等等。

二、各项评价工作具体开展情况

对照评审表逐一叙述工作开展情况，自评分值。

（一）风险评定（30分）。坚持“提前想到”安全防控思想，针对环境不安全原因、人不安全行为、物不安全状态、机不安全运行和管理缺点等，开展危害辨识和风险评定。把关键放在可能造成群死群伤（2人以上）风险原因上，做到全员参与辨识、全方面评定风险，达成风险辨识和评定立即、正确、无遗漏；实施项目一月一评定，对辨识和评定立即、正确、无遗漏，项目部主管、分管领导和相关责任人要签字确定并负担责任；建立激励机制，调动各级人员尤其是一线职员“提前想到”主动性、主动性，做到谁“提前想到”就奖励谁，全员“提前想到”意识和责任心强、效果好。

（二）隐患排查治理（15分）。树立隐患就是事故观念，建立隐患排查治理制度。经过隐患排查，提前发觉隐患；经过隐患治理，提前消除隐患。坚持针对性，做到有隐患地方不放过，没隐患地方不折腾；坚持全方面性，做到全员、全方位、全过程排查治理隐患；坚持有效性，做到切实消除隐患，控制隐患升级；坚持真实性，做到实事求是，立即、正确上传隐患排查治理信息。

（三）安全包保责任（8分）。坚持“党政同责、一岗双责、渎职追责”，实施全员安全生产责任制，明确和落实岗位安全责任，逐层签署安全包保责任书，直至作业队和一线职员；和分包队伍签署包保责任书依法合规。做到全方面签、层层签、立即签，有针对性、可操作性，并严格考评兑现。

（四）班组工前教育（8分）。坚持“干什么讲什么、什么时候干什么时候讲”，将工前教育纳入工序管理。采取简单有效方法，将作业中可能存在隐患、产生危害、排除方法、注意事项和碰到险情时避险、自救、互救等知识告之于一线职员。做到工前教育有制度、有统计、有讲评。

（五）一线职员收入和安全行为挂钩（10分）。建立一线职员收入和安全行为挂钩制度，挂钩百分比不少于职员收入20%，并在项目全方面实施，按月考评兑现。

（六）关键管控（8分）。一直把高风险工程、危险性大作业活动和人员密集场所等作为管控关键，采取切实有效方法。根据不一样季节对关键项目、关键部位、关键工序、特殊时段开展专题安全检验和防控。

（七）安全许可（8分）。落实股份企业《相关实施工程项目内部安全许可通知》（中国铁建安质??111号）有制度、有方法，针对营区、施工作业面、特种设备和机械等关键开展安全许可，做到每个月一许可、一发证，谁许可谁负责，发证前进行了安全检验评定，没有达成安全要求不发证。

（八）应抢救援（8分）。把“应抢救命”放在首位，制订有针对性、可操作性应抢救援预案和现场处理方案，配置应抢救援设备和物质，定时组织应急演练和救援设施检验；加强一线职员避险逃生、应抢救援知识和技能培训，提升她们应对突发事件先期处理能力和自救、互救能力；强化现场应急响应设施投入，做到带班人员在岗、应急反应立即、警报命令有效、听令果断撤人。

（九）专职安全人员配置（5分）。根据国家相关要求，设置安全管理机构，配置有较强责任心和专业能力安全管理人员，做到人员配置和施工规模、风险大小相匹配；保持安全管理队伍稳定，确保在编在岗，安全管理人员离岗从事其它工作，不得超出30天；关心、支持安全管理人员工作，充足调动她们主动性，做到责、权、利相统一。

三、发生事故情况（如有）

事故概况，原因，结案等等。

四、自评结论

（一）强化事故防控情况评价，严格实施事故“一票否决”制度。当被评价单位出现下列情形时，按“不合格”评定。

1．发生较大及以上责任事故；

2．十二个月内，发生3起通常责任事故；

3．发生社会负面影响大通常责任事故、险性事件。

（二）根据自评分数，将评价结果分为4个等级：90分以上为“优异”，80分以上90分以下为“良好”，60分以上80分以下为“合格”，60分以下为“不合格”。

五、评价打分表（中铁建安质[]165号《安全生产工作评价细则》中评价表格）见后附表。

六、填报人、安质部长、分管领导、主管领导签字确定，加盖单位公章。

安全生产工作评价细则

填报单位：（盖章）填报日期：

一级指标

二级指标

评分关