综合项目施工现场“六个百分百”实施专项方案-轨道交通Z4线8标.docVIP

轨道交通Z4线一期工程土建施工第8协议段

“六个百分之百”实施方案

编制人：

审核人：

审批人：

中铁十六局集团

10月18日

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、工程概况 1

二、管理目标 1

三、“六个百分之百”管理方法 2

3.1、成立“六个百分之百”领导小组 2

3.2、“六个百分之百”责任制度 2

3.3、“六个百分之百”管理确保方法 4

四、六个百分百控制关键点 6

五、“六个百分之百”施工现场控制方法 6

5.1现场宣传“六个百分之百”控制方法 6

5.2施工围挡100%封闭控制方法 7

5.3施工道路及场地100%硬化控制方法 7

5.4施工现场100%覆盖控制方法 8

5.5出入车辆100%冲洗控制方法 8

5.6土方施工100%湿法作业控制方法 9

5.7渣土车辆100%密闭运输控制方法 9

六、“六个百分之百”施工现场确保方法 9

6.1、日常管理确保方法 9

6.2、阶段性管理确保方法 10

施工现场“六个百分百”实施方案

一、工程概况

文化中心站全长560.5m，正线线间距16.8m，站台宽13.6m，主体结构标准段总宽度为22.8m，为地下双层岛式站台车站，站中心里程处顶板计划覆土约3.508m，标准段底板埋深约16.882m。车站在有效站台终点里程处和远期B7号线进行通道换乘。车站共设5组风亭，10个出入口，2个紧急疏散通道，1个预留换乘通道。

二、管理目标

针对本工程具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切实施国家、天津市环境保护法律法规和环境标准。采取清洁工艺，果断根据天津市下发相关施工现场“六个百分百”标准实施，坚持清洁生产，不停提升全体参建职员环境意识，综合利用多种资源，最大程度降低多种原材料消耗，节能、节水、节省原材料；废气、废水、多种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，维护城市交通正常秩序。本工程环境保护目标以下：

1、创建天津市安全文明施工工地

2、根据天津市下发文件相关施工现场“六个百分百”要求做。

3、无市民重大投诉。

4、无因施工扬尘控制不善造成上级处罚和通报批评。

5、上级部门检验验收达标。

6、施工扬尘污染控制达标。

三、“六个百分之百”管理方法

3.1、成立“六个百分之百”领导小组

成立以项目经理为第一责任人管理领导小组，组建“六个百分之百”组织机构，建立健全“六个百分之百”责任制。

组长：刘峰

副组长：张平、李解、张洪春

组员：郑义、张冬冬、孙书文、孙博文、郭伟、李明水

3.2、“六个百分之百”责任制度

（1）项目经理职责

1.对本工程“六个百分之百”负全方面领导责在。

2.落实实施国家方针、政策、法规和上级指示。制订本项目标“六个百分之百”实施方案并监督实施。

3.确定“六个百分之百”管理体制和人员，明确责任和考评指标，指导管理人员工作。

4.定时组织施工现场“六个百分之百”检验。对发觉施工生产中问题，组织制订方法，立即处理。

（2）项目生产副经理职责

1.帮助项目经理落实“六个百分之百”责任制。

2.常常深入现场，检验设备、工具、生产、防尘设施等情况，立即消除扬尘问题。

3.帮助落实“六个百分之百”责任制。

（3）总工程师职责

1.对项目“六个百分之百”负技术责任。

2.主持项目标“六个百分之百”安全技术交底，指导“六个百分之百”技术教育，组织技术培训。

3.组织编制、审定施工方案、审核技术文件和处理技术问题时，落实“六个百分之百”标准。

（4）安质部职责

1.掌握日常生产动态，负责办公生活区、施工区垃圾打扫、面层清洗和进出场车辆清洗工作，督促扬尘治理工作落实。

2.参与定时、不定时“六个百分之百”检验，对检验出问题整改善行监督和反馈。

（5）技术部职责

在编制施工组织设计、施工方案、方法、作业计划时，必需同时制订“六个百分之百”施工方法。

（6）物资部职责

1.制订机械设备、车辆操作规程，并监督实施。

2.负责物资仓库和材料运输“六个百分之百”，建立健全仓库管理制度。

（7）办公室职责

负责现场“六个百分之百”宣传画、宣传栏、口号等。

3.3、“六个百分之百”管理确保方法

针对各部位、工序、工种特点制订对应管理制度。并逐层分解落实，落实各级管理人员和操作人员