市场部及各岗位职责样本.doc

第一某些市场部及各岗位职责

一、市场部职责

市场部重要职责有十五大方面。

01、制定年度营销目的筹划。

02、建立和完善营销信息收集、解决、交流及必威体育官网网址系统。

03、对消费者购买心理和行为调查。

04、对竞争品牌产品性能、价格、促销手段等小收集、整顿和分析。

05、对竞争品牌广告方略、竞争手段分析。

06、做出销售预测，提出将来市场分析、发展方向和规划。

07、制定产品企划方略。

08、制定产品价格。

09、新产品上市规划。

10、制定通路筹划及个阶段实行目的。

11、促销活动策划及组织。

12、合理进行广告媒体和代理上挑选及管理。

13、制定及实行市场广告推广活动和公关活动。

14、实行品牌规划和品牌形象建设。

15、负责产销协调工作。

市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。

1．在产品导入期，市场部职责重点有：对消费者购买心理行为调查；制定产品上市规划；制定通路筹划及个阶段实行目的；制定产品价格；制定产品企划方略。

2．在产品成长期，市场部职责重点有：建立和完善营销信息收集、解决、交流及必威体育官网网址系统；制定年度营销目的筹划；负责产销协调工作。

3．在产品成熟期，市场部职责重点有：对竞争品牌广告方略、竞争手段分析。对销售预测，提出将来市场分析、发展方向和规划。制定产品企划方略。制定广告方略。实行品牌规划。

二、市场部经理职责

市场部经理全面负责市场部门业务及人员管理，其详细职责是：

01、全面筹划、安排、管理市场部工作。

02、制定年度营销方略和营销筹划。

03、协调部门内部与其她部门之间合伙关系。

04、制定市场部工作规范、行为准则及奖励制度。

05、指引、检查、控制本部门各项工作实行。

06、配合人力资源部对市场人员培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

08、拟订并监督执行公关及促销活动筹划，筹划安排年、季、月及专项市场推广策划。

09、制定广告方略，涉及年、季、月及特定活动广告筹划。

10、对市场进行科学预测和分析，并为产品开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研筹划。

12、拟订并监督执行新产品上市筹划和预算。

13、制定各项费用申报及审核程序。

三、市场调研主管职责

01、负责市场调研筹划制定及实行。

02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整顿、分析、交流及必威体育官网网址制度。

03、为本部门和其她部门提供信息决策支持。

04、协助市场部经理制定各项市场营销筹划。

05、组织进行宏观环境及行业状况调研。

06、组织对公司内部营销环境调研。

07、组织对消费者及顾客调研。

08、对配销渠道调研。

09、收集竞争厂家市场情报和各级政府、业界团队、学会发布行业政策和信息。

10、提出新产品开发提案。

四、市场部营业企划主管职责

01、制定各种不同通路配备筹划。

02、负责竞争产品信息整顿与分类。

03、制定产品分销筹划。

04、制定通路当前与培训、勉励和控制政策。

05、定期分析、评估通路。

06、与销售部及时沟通每月销量筹划并适量安排生产。

07、控制产成品、包装式样和库存数量。

08、控制物流并适时同胞促销筹划。

五、市场部产品企划主管职责

01、依照公司发展规划，鉴定产品年度、阅读性规划。

02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

03、负责产品全方位企划，涉及价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。

04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

六、市场部广告企划主管职责

01、制定年、季、月度广告费用筹划。

02、负责公司各项产品、公关活动策划与执行。

03、对的地选取广告公司。

04、督导广告及制作代理公司工作。

05、制定产品不同步期广告方略。

06、进行广告检测与记录，并保持与生产调研主管业务沟通。

07、及时进行广告、公关活动效果评估。

七、市场部促销企划主管职责

01、依照公司整体规划，进行年度、季度、月度及节假日各种促销活动。

02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案实行与效果评估。

03、指引、监督个区域市场促销活动筹划拟订和实行，制定市场促销活动经费申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。

04、促销品设计、制作及发放管理。

05、区域销量分析记录及提出推动筹划。