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建筑工程项目管理第二章

本章主要是介绍建筑工程项目管理的组织与管理模式以及组织结构的设计，明确项目管理的职责、权利和义务，以及建筑工程项目管理的基本原则和方法。

一、建筑工程项目的组织与管理模式

建筑工程项目的组织与管理模式是指在建筑工程项目实施过程中，为实现项目目标所采取的组织形式和管理模式。其中的组织形式主要包括项目部、生产队、专项职能小组等；管理模式包括传统管理模式、项目管理模式以及精益管理模式等。

1.传统管理模式

传统管理模式是以传统管理思想为基础所形成的管理模式。它强调对各个单元的规划、组织、指导、协调和控制，以期望使整个系统有序、稳定地运行。建筑工程项目实施过程中，传统管理模式是比较常见的一种管理模式，它通常存在以下缺点：

（1）各环节之间缺乏有效的沟通交流机制，容易导致信息沉淀和协调问题。

（2）控制手段单一、协调困难，尤其是对动态环境的变化反应比较迟钝。

(3）管理层次分明，繁琐且效率低下，不能有效地发挥个人和团队的积极性和创造力。

2.项目管理模式

项目管理模式是在建筑工程项目实践中逐步形成的一种现代化管理方式，它与传统的管理模式具有明显的不同之处。项目管理模式的特点在于根据项目目标和特点，采用协同式的组织结构和确定性的计划模式来有效地组织和协调项目资源，以期望在限定的时间和资源条件下保证项目目标的顺利实现。项目管理模式相比于传统管理模式具有以下优势：

（1）具有强大的组织协调能力，在组织项目各个方面协作和合作起到了重要作用。

（2）具有较强的动态调整和反应能力，可以及时对项目实施的情况进行调整和优化，减少资源浪费和成本。

（3）开放的组织形式和协调机制，能够激发团队成员的创造性和积极性，有利于项目目标的实现。

3.精益管理模式

精益管理模式是建立在精益生产理论基础上的管理模式，它是通过消除浪费、优化流程，提高产品质量和客户满意度的的过程中达到节约资源、提高效率和实现可持续发展的目标。在建筑工程项目实施中，采用精益管理模式可以帮助产生以下一些优势:

（1）消除浪费，降低成本和提高效率。

（2）优化流程，提高施工效率和整体生产效益。

（3）改善品质，减少纠错时间、降低失误率和提高客户满意度。

（4）培育团队创新性和积极性，充分发挥每一个成员的不同素质和优势。

二、建筑工程项目的组织结构设计

建筑工程项目的组织结构设计是指建立高效专业的项目组织，以完善管理业务的具体实施方案。在建筑工程项目的各个阶段，组织结构设计通常包括成立项目部、生产队和专项职能小组等。下面分别介绍。

1.项目部

项目部是建筑工程项目管理的核心组织形式。项目部由项目经理、专家组成员、技术人员和支持人员组成。在项目实施过程中，项目部起着指挥和协调项目各个部分的作用，协调各个环节之间的配合，对项目进行全面、统一、协调的管理。项目部分主要职责如下:

（1）协调与组织项目的计划和设计工作，进行全局规划和决策，并明确组织目标。

（2）监督和控制项目实施，负责项目的预算、资金、进度和质量等方面的管理。

（3）开展项目风险管理、安全及施工质量控制，并及时调整项目计划和方案。

（4）协调和管理项目现场，保障生产环境安全和维护正常的生产秩序。

（5）组织项目管理各个中心的合作和团队的协作，并制定相应的评估制度和奖励机制。

2.生产队

生产队是建筑工程项目中用来处理实际工作的基本单位，一般由技术人员、施工人员和各种劳动力组成。制定救生队的主要目的是，便于对组织分工的控制和管理，以便于组织他们的生产工作。生产队在项目组织中是一个重要的组成部分。他们的主要职责如下：

（1）根据项目部门和生产组成员的安排，进行规划和调度生产队工作，并配合和协调完工质量要求。

（2）安排和管理材料和设备的供应和输出，以及组织和控制施工现场、项目资源的利用和管理。

（3）监控和实施生产计划，协调和解决可能出现的问题和冲突，并及时向上级部门报告工作情况。

（4）承担技术研究和开发工作，分析提高工作效率和技术水平的方法和策略，并不断推动生产队的进步和发展。

3.专项职能小组

专项职能小组是建筑工程项目管理组织结构的补充，它由一组专业领域知识丰富和将依在工作经验和技能的人员组成，显着地增强了项目管理的灵活性和可操作性。专项职能小组的主要职责如下：

（1）根据项目部门和生产组成员的安排，分析和评估各种风险和问题，并将问题解决方案提供给项目管理。

（2）对技术问题进行研究和解决，协助项目管理提高工作质量和效率。

（3）对建筑工程项目中历史优惠的管理方法和工作流程进行归纳和总结，并分享其它小组成员。

（4）对工人进行安全教育和培训，确保在项目实施过程中的安全性和可行性。

三、建筑工程项目管理的基本原则和方法

1.目标导向原则

目标导向原则是指建筑工程项目管理的整个过程应该以项目目