学校食堂项目组织架构图.docVIP

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学校食堂项目组织架构图

后勤食堂项目组织架构图

说明:

1.每个食堂只有主任是管理者,履行管理、考核职责。

2.主任助理协助食堂主任工作,完成餐饮加工的组织、食物货品的验收;开餐期间协助主任进行现场监督、协调各工种员工完成开餐工作。

3.每个项目设行政总厨一名,主要负责菜单的制作上报、现场加工的指导督促、开餐中收集师生的意见和建议、烹饪及面点师的技能培训等工作。

4.各工种组设立组长一名,管带其他员工。烹饪组下设烹饪组长、厨师、厨工;其他组下设组长、师傅、帮工。

5.上一级技能员工帮教下一级员工,帮带给予津贴,出师给予奖励。岗位技能升级、项目升调优先考虑帮带业绩突出人员。

5、菜肴创新。要根据校区特点,选择合适的菜品,并根据顾客需求针对性地进行菜肴创新,开发新的服务项目。

6、不断提高校方满意度。及时受理、公布、处理客户反馈意见,做好食堂的形象宣传,定期进行满意度调查和分析。

7、完成指导培训。负责食堂管理人员及服务人员进行培训和指导,负责各项工作流程的落实到位。

8、完成公司领导临时交办的其它工作任务任务。

主任助理岗位职责

岗位名称:主任助理

分管部门:

直接上级:食堂主任

直接下属:

本职工作:协助食堂主任开展食堂的日常运营管理工作

岗位概要:负责协助主任做食堂日常工作管理,对食堂工作进行计划、组织、协调和监督,确保食堂工作的正常开展。

直接责任:

1、贯彻公司及项目的各项管理制度,并监督项目员工遵守及执行情况,向食堂主任汇报;

2、负责每次会议的记录,会议精神的传达及执行,项目的所有文件备案存档保管等管理工作;

3、协助食堂主任制定及执行、跟进食堂的运作计划;

4、协助食堂主任做好公司所要求执行的工作,进行各类表单的上报;

5、协助食堂主任做好食堂安全生产,在生产中督导工作,发现问题即刻整改及做好记录备案;

6、协助食堂主任做好各项表单的抽查检查工作、岗前、岗中及班后的检查工作;

7、定期做员工思想交流工作,并进行汇总,汇报食堂主任;

8、协助食堂主任做储备员工的招募、培训等工作;

9、协助食堂主任做好食堂内外的宣传策划;

10、协助食堂主任做好食堂员工的人事管理工作;

11、协助食堂有关公共事务的处理,完成公司及主任临时交办的其它工作任务;

行政总厨岗位职责

岗位名称:行政总厨

分管部门:

直接上级:食堂主任

直接下属:项目食品加工、洗消、清卫和窗口服务人员(除维修及锅炉工外)

本职工作:负责食堂项目的日常烹饪管理工作

岗位概要:负责食堂烹饪、食品加工的日常工作的管理;协助主任,对食堂工作进行计划、组织和协调,确保食堂经营工作的正常开展。

直接责任:

1、协助食堂主任,抓好食堂烹饪制作和计划工作,负责厨房内部菜肴加工制作、卫生安全管理、菜肴的出售等各项工作;保障菜肴质量、出品、口味、色泽及卫生等品质;

2、配合公司制订食堂营销目标及毛利计划,并具体负责实施、落实;

3、协同采购部门,负责对食堂日常经营中的直接成本、品质的管理与控制(主料、副料、调料及主食);

4、指导各楼层厨师,做好菜肴的单菜成本核算、菜肴创新和楼层的菜肴标准化加工;负责召集烹饪组长和厨师,按规定做好每周菜单的制作及上报;

5、完成厨房员工的技术培训,规范操作、出售操作的培训;

6、定期开展征询意见工作(学生、教工),通过定期召开楼层业务骨干会议,分析烹饪工作的各个环节,落实改进,向主任汇报改进工作情况;

7、配合主任,落实合理安排烹饪工作的各个岗位,做到按需设岗、按劳分配。

8、负责食堂其他日常事务,完成公司及主任临时交办的其它工作任务;

其他岗位岗位职责

1.洗切组长岗位职责

①牢记餐饮服务宗旨,服从指挥。

②严格执行《食品卫生法》和公司、项目制定的各项制度。

③制定洗切工作计划,指导洗切工作开展。

④每日对洗切任务进行分配、在工作中跟进工作进度、安全操作及卫生收尾工作。⑤负责责任区域的卫生、安全及设备维护工作。

⑥负责责任区域的设施设备维护保养工作。

⑦检查设施设备的运营情况,消除事故隐患。

⑧负责所属员工的日常管理工作。

⑨参与开餐工作。

⑩完成主任交办的其它工作任务。

2.粗加工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成蔬菜清洗工作,不得消极怠工,努力提高清洗效率。

③树立成本意识,提高蔬菜净菜率。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。

⑤节约用水用电、爱护各类清洗工具,降低损耗。

⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。

⑦参加开餐工作。

⑧完成主任交办的其它工作任务。

3.切配工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求,不得消极怠工,努力提升速度与质量。

②按菜肴制作要求,注重刀功要求,原料搭配的规格。

③注意成本,分档取料,物尽其用,不偷工减料。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇

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