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内蒙古鼎峰投资集团薪酬制度
第一章总则
适用范围
本方案适用于内蒙古鼎峰投资集团公司全体员工。
目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系
公司员工分7个职系，分别为董事级、总经理级、副总级、总监级、部长级、主管级、专员级。针对这7个职系，薪酬体系采取与年度经营业绩相关的宽带薪酬制。
在薪酬宽带体系中,员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，相反,员工在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,员工在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括管理职系中的各部门主管和技术职系、财会职系与行政人事职系。
特聘人员的薪酬可以签订协议薪酬。
第三章薪酬结构
公司员工收入包括以下几个组成部分：
固定工资，包括基本工资和岗位工资；
浮动工资，包括绩效工资、奖金；
附加工资，包括一般福利、各项津贴等；
固定工资
固定工资=基本工资+岗位工资。
基本工资：每月最低为800元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
职称工资：根据员工的职称分配，体现公司对人才的重视，同时也激励员工不断学习，不断提升。员工在入职时提供本岗位的职称证书，公司档案管理部门负责保管和使用，使用满一年支付一年的费用。具体如下：
职称级别
职称
职称补贴数额
初级
工程师/经济师/会计师/管理师等
800
中级
中级(二级)工程师/经济师/会计师等
1500
高级
高级(一级)工程师/经济师/会计师等
3000
（五）学历补贴：根据员工的学历分配，体现公司对人才的重视，同时也激励员工不断学习，不断提升。员工在入职时提供本岗位的学历证书，同时由公司档案室负责保管和使用，使用满一年支付一年的费用。具体如下：
学历
学历补贴数额
学历
学历补贴数额
中专
300
硕士
1000
大专
500
博士
2000
本科
800
教授
3000
浮动工资
浮动工资包括绩效工资、年底奖金两种形式。
绩效工资与每月度、每季度、每年度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位的技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
奖金在绩效考核的基础上计算，若员工在本年度的绩效考核中达到优秀，可以得到一定数额的奖金。奖金是公司对员工的一种激励。
附加工资
附加工资=一般福利+各项津贴
附加工资是公司正式员工所能享受到一种福利待遇。
一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
社会保险包括住房基金、医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险和生育保险。自本制度颁发之日起，工作年限满两年者，公司为员工缴纳五险；工作年限满三年者，公司为员工缴纳五险一金。
第四章等级工资
等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于工作能力。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，采取一岗多薪，按技能水平的高低确定工资等级。
工资等级的确定
工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位等级分布图》，把各岗位分级列等。
确定职级等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。
等级工资的计算方法
岗位工资的基数是800元，分别按照岗位的重要程度分配系数，等级对应的岗位工资便是基数乘以系数。
第五章工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
公司工资整体调整形式是改变岗位工资的起点，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定。
根据考核结果调整。当年季度绩效考核连续三次被评为“优”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。季度考核连续两次为“不合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两次降薪的员工进行待岗处理。
第六章工资特区
设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
设立工资特区的原则
谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
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