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老旧小区改造EPC项目投标技术方案

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目录

一、投标人资格复审资料。

二、建设项目工程总承包管理概述1

第一章EPC总承包管理理念、原则和方法1

1.1总承包管理理念1

1.2总承包管理方法2

1.3总承包管理原则3

第二章设计与采购的衔接管理3

第三章设计与施工的衔接管理5

第四章采购与施工的衔接管理7

第五章EPC项目部各职能部门之间的沟通与协调7

第六章EPC项目部与供应商的沟通与协调8

第七章EPC项目部与分包商的沟通与协调9

三、设计部分12

第一章设计方案12

1.1项目背景12

1.2项目概况12

1.3设计目标13

1.4设计内容13

1.5设计思路14

第二章重难点分析及解决方案14

第三章设计技术的可靠性、先进性16

3.1设计技术的可靠性16

3.2设计技术的先进性16

第四章设计质量目标、控制措施情况17

4.1设计质量目标17

4.2设计质量控制措施17

第五章设计进度安排及保障措施19

第六章设计与施工的协调安排措施20

第七章工程造价控制措施23

四、施工部分25

第一章对本项目的认识25

1.1编制依据25

1.1.1招标文件25

1.1.2法律法规及政策文件25

1.1.3国家级行业规范26

1.1.4企业技术标准26

1.2项目概况26

1.2.1工程概况27

1.2.2工程质量标准36

1.2.3工期要求36

1.3建设条件36

1.4项目的特点、重难点分析及应对措施36

第二章确保总工程质量的技术组织措施及总安全生产的技术组织措施41

2.1确保工程质量的技术组织措施41

2.1.1质量控制目标41

2.1.2质量保障体系41

2.1.3物资采购质量保证措施45

2.1.4施工质量保证措施45

2.2确保总安全生产的技术组织措施56

2.2.1安全管理目标56

2.2.2安全保障体系56

2.2.3危险源的辨识与评价65

2.2.4分部分项工程安全保证措施65

2.2.5事故应急预案94

第三章确保文明施工的技术组织措施及总工期的技术组织措施98

3.1确保文明施工的技术组织措施98

3.1.1文明施工目标98

3.1.2文明施工保障体系98

3.1.3施工人员管理101

3.1.4场容控制措施102

3.1.5防扰民措施102

3.1.6防民扰措施103

3.2确保总工期的技术组织措施104

3.2.1资金保障措施104

3.2.2组织保证措施104

3.2.3技术保障措施105

3.2.4劳动力保障措施105

3.2.5材料设备保障措施107

3.2.6机械保障措施107

3.2.7协调保障措施108