质量管理策划书样本.doc

中建二局上海金山正荣质量管理策划书

编制：

审核：

审批：

上海正荣工程项目经理部

5月1日

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章编制阐明 3

第二章质量控制组织机构及质量职责和权限 4

1、质量管理组织机构 4

2、质量职责和权限 6

3、项目质量责任制 13

4、质量部内某些工及职责 15

第三章质量控制程序 17

1、工程质量验收程序 17

2、工程质量资料收集程序 18

3、不合格品控制程序 18

第四章项目质量管理制度 19

1、质量责任制度 19

2、质量目的管理制度 19

3、质量一票否决权制度 19

4、质量预控制度 19

5、施工过程质量检测制度 19

6、原材料、成品和半成品进场验收制度 19

7、仪器设备标定制度 19

8、技术交底制度 20

9、测量复核制度 20

10、“三自管理”制度 20

11、坚持“五不施工”、“三不交接”制度 20

12、“三检”制度 20

13、隐蔽工程检查制度 20

14、施工资料记录整顿和追溯制度 20

15、质量事故报告制度 21

16、质量责任追究制度 21

17、坚持质量报告会制度 21

18、施工样板引导制度 21

19、成品保护制度 21

20、班组质量考核制度 21

第五章本工程质量控制办法 22

1、本工程质量控制原则 22

2、重要分某些项工程质量控制创优办法 33

3、成品保护办法 41

第一章质量目的及编制阐明

质量目的：1、实测：合格率95%，观感：85分以上

2、正荣总部季度大检查排名前5名

3、保证获得上海市金山区优质构造奖。

为了达到这一质量目的，必要加强全面质量管理，依照公司根据GB/T19001-、GB/T24001-及GB/T28001-编制质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文献及有关法律、法规，对本目的进行分解，目的到人，责任到人，规范质量控制程序，建立建全质量管理制度，保证质量目的实现。

第二章质量控制组织机构及质量职责和权限

1、质量管理组织机构

自开工之日开始起，成立以项目经理为首质量保证体系。在项目经理统一领导下，项目经理部全员对本工程质量监控和管理，使工程质量目的得以实现。

2、质量职责和权限

2.1质量管理体系过程及职能分派表

上海金山正荣工程项目部质量职能分派表

管理部门

过程名称职能分派

项目

经理

执行

经理

项目

总工

商务

经理

技术部

质保部

物资部

工程部

商务部

办公室

安所有

4.2.2质量手册

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4.2.3文献控制

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4.2.4记录控制

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5.1管理承诺

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5.2以顾客为关注焦点

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5.3质量方针

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5.4.2质量管理体系策划

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5.5.1职责和权限

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5.5.3内部沟通

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5.6管理评审

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6.2人力资源

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6.3基本设施

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6.4工作环境

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7.1产品实现策划

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7.2与顾客关于过程

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7.4采购

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7.4.1对供方控制

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7.5生产和服务提供

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7.6监视和测量装置控制

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8.2.1顾客满意

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8.2.2内部审核

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8.2.3过程监视和测量

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