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以合和二字打造整合型企业的形与神

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以“合”“和”二字塑造整合企业的

“形”与“神”

重庆机电控股（集团）公司党群部裘婉萍

随着国家产业政策及结构的调整，为着力打造具有国际竞争力的大型企业集团，目前，各地政府正加快企业整合步伐，大力推进“航母型”企业建设。在企业整合过程中，很多原具独立法人自主权、拥有自主产品和一定经济规模、有着独特传统文化的企业被“整合”组成了新的企业集团。这种整合，无疑是提高企业竞争实力的战略举措，有着重大的战略意义，但是，由于被整合企业的发展历史不同、地域条件不同、文化积淀千差万别，要在短期内使整合后的企业形成一个有机整体，即做到“有形有神”、“形神皆合”，是相当困难的，这也是整合企业文化建设不可回避的问题。结合本人在整合型集团工作所掌握的情况，笔者认为，要将整合型集团打造成真正具有核心竞争力的优势企业，必须在“合”、“和”二字上下功夫。

一、以“合”融物，促进企业“形合”

“合”，有“合并”、“整合”、“融合”等义。在整合型集团建设的不同阶段，“合”的现实含义有所不同。

1、合并。指物体不改变自身形态而结合在一起。集团组建之初，“合”的主要意义在于“合并”，即将不同体制、不同行业、

企业集中，将集团打造成为一个名符其实的有机运行整体。只有当集团达到这一步时，一个全新的企业集团的“形”才算塑造完毕。

二、以“和”聚魂，实现企业“神合”

“合”，无论是合并、整合还是融合，都主要是指物质层面的合，解决的是整合企业“形”的问题。而由于整合企业是由有着不同传统、不同文化、不同价值取向的多个企业组合而成，其员工在思想观念上存在极大的差距，即便通过合并、整合、融合将企业物质资源融为了一体，但“貌合神离”、“形合神不合”的状况在一段时期内是客观存在的。如果集团不通过一种共同认可的价值观将各企业及员工的精神统摄起来，形成精神上的融合，整个集团就形不成核心竞争力。笔者认为，这个能起统摄作用的价值理念就是“和”。

“和”，有“和睦”、“和衷共济”、“和谐”等义。

1、和睦。指相处融洽友好。集团组建之初，应在“和睦”二字上下功夫。由于整合前企业“各属其主”，甚至有的企业原本就是具有一定地位和影响力的大型集团，长期的工作关系，使企业干部职工对原来的上级主管部门及其领导熟悉、了解，对企业原来的运行方式也已习惯。集团组建后，面对新的要求和运作方式，干部职工都有一段心理适应期。针对下属企业干部职工的这种心理状况，集团领导班子应首先在建设“和睦”环境上下功夫，要在集团内部着力营造一种融洽友好的良好氛围，使参与整合的各企业干部职工在这种氛围下逐步做到彼此了解、理解、尊重、信任、相亲相融。用这种无形的纽带把各企业干部职工紧紧联结在一起，形成一股强大的合力，以此冰释企业之间、企业与集团之间因行政合并造成的心理障碍，形成良好的人际关系，为集团实现整合、融合的目标提供精神保障。

2、和衷共济。指同心协力，共同战胜困难。有了和睦的人际关系，融洽友好的环境氛围，还必须着力于打造能够“和衷共济”的优秀团队，在统摄人心，形成集团同心协力战胜困难的局面上下功夫。集团要努力用一种力量去驱使、引导广大干部职工朝着一个共同的方向奋斗，这个力量就来自于企业良好的发展前景及目标，以及与之相适应的战略举措。此时，集团应在认真分析内外环境条件的基础上，制定能让职工看到美好未来、并愿意为之奋斗的战略目标及措施，并形成与之配套的价值理念系统，以目标激励干部职工行动，以价值理念统摄干部职工精神，以心灵的沟通搭建理解的桥梁，以情感的交融凝聚起人心。把目标的共识、价值的认同、心灵的沟通和情感的交融，作为形成企业凝聚力、提高干部职工责任感的重要因素，以此促进集团上下和衷共济良好局面的形成，从精神上率先实现“整合”、“融合”。

3、和谐，即和睦协调，亦指配合得匀称适当。和谐既可指一个构建过程，更应是一个构建结果。有了和睦友好的良好氛围，有了同心协力战胜困难，朝着一个目标共同奋斗的前提条件，集团必须进一步在“和谐”上做文章。因为一个整合企业如果最终不能形成集团上下、各子企业之间以及全体员工之间的协调配合，就不可能实现打造航母型企业的初衷。集团领导班子必须以“和谐”二字统领集团精神层面，努力构建集团人际关系、企业关系、企业与社会的关系以及企业与自然等关系的和谐，使干部职工之间、下属企业之间、企业与社会之间以及企业与自然之间和睦协调，配合得当；使原本分散于各企业的力量凝聚起来，形成一股战无不胜的强大力量，使集团上下步调一致，产生谐振。只有当这种“和谐”作为集团上下的精神统摄力而固化于员工之脑，内化于员工之心，外化于员工之行，成为全体员工处事的标准，行动的指南时，整合企业才被塑造成了既有形、又有神的有机整体而具有了生命力。

三、“合”“和”交融，刚柔并济