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中国铁建十六局集团

沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标

标准化人员配备

中铁十六局沪昆客专江西段HKJX-5标项目经理部

二○一○年五月

概述

为认真贯彻落实铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》和

沪昆铁路客运专线江西有限责任公司《工程建设管理制度汇编》等管

理文件的精神，全面落实“六位一体”管理要求，推行项目标准化建

设，建设精品工程、安全工程、节约工程的目标，提升中铁十六局沪

昆客专HKJX-5标施工建设管理水平，特编制中国铁建十六局集团沪

昆客专江西段站前工程HKJX-5标《标准化管理文件》。

建设管理标准化的创建目标是安全稳定、质量精品、工期合理、

投资受控、环境和谐、技术创新，实现管理制度标准化、人员配备标

准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

目录

1.编制原则-1-

2.机构设置-2-

2.1机构设置的原则与要求-2-

2.1.1项目经理部机构设置-4-

2.1.2.工区机构设置-4-

2.1.3架子队设置-4-

3.1人员履约和到位情况-5-

3.2各级人员配备数量标准-10-

3.2.1项目经理部人员配备数量标准-10-

3.2.2工区人员配备数量标准-11-

3.2.3架子队人员配备数量标准-12-

3.3各级人员任职资格条件-27-

3.3.1两级项目部负责人任职资格条件-27-

3.3.2两级项目部部室负责人的任职资格条件-28-

3.3.3两级项目部专业管理人员任职资格条件-31-

3.2.4架子队人员任职资格条件-34-

4．部门和岗位职责-38-

4.1两级项目部岗位职责-38-

4.1.1.项目经理部职责-38-

4.1.2工区职责-47-

4.1.3架子队职责-50-

4.2各级人员岗位职责-50-

4.2.1两级项目部人员岗位职责-50-

4.2.2架子队人员岗位职责-58-

5.人员教育及培训-62-

5.1教育培训的要求-62-

5.2教育培训的类型及组织形式-63-

5.3岗位培训的工作程序-63-

5.4教育培训的实施-64-

5.5教育培训的检查及考核-68-

6．人员考评要求-69-

6.1考评内容-69-

6.2考评形式-70-

6.3奖罚-70-

1.编制原则

为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管

理，全面落实“六位一体”管理要求，推进“标准化管理理念”的有

关工作要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，项目经

理部制定“人员配备标准化”标准及要求。

项目管理是施工企业管理的重要组成部分，所以人员的素质决定

了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配备标准

化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能

力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使

项目部成为实现建设目标的工作团队。

本办法对各级的管理职责、人员配备标准、培训和教育以及考核

办法提出要求。

-1-

2.机构设置

2.1机构设置的原则与要求

为有效推进铁路建设项目标准化管理工作，确保实现“六位一体”

管理要求，在接到中标通知书后，集团公司迅速成立了HKJX-5标项

目经理部成立了精干、高效的项目经理部和八个工区，各工区针对施

工任，组建满足施工现场需要的架子队。架子队属工区派驻现场的

管理机构、履行工区对架子队管理的相关职能、工区及其所属架子队

同对施工现场进行管理。项目经理部、工区管理组织机构框图，架

子队岗位设置框图如下：