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小企业仓库管理制度(简单实用)

总则

第一条??为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。

第二条???仓库管理工作的任务：

（一）???????????根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

（二）???????????做好物资的保管工作，据实登记仓库保管台帐，及时采购进货，经常清查、盘点库存物资，做到帐、物相符。

（三）???????????积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。协助做好陈置物资的处理工作。

（四）???????????做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。

第三条???公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。（仓管有义务督促、检查。）

第四条???本规定适用于公司所有部门及库管部门工作人员。

出库管理规定

物料领用流程

领料人到仓库提供所需领用材料，由仓管员填写《出库单》，确保物料名称、单位与《库存台账》一致。申请人签字，带单据找生产主管签字审批，仓管员签字确认按单发料。根据《出库单》及时登记《库存台账》。

第二条成品发货程序

仓管员仓管员根据营销部门提供的《发货通知单》发货，并填写《出库单》，由营销员确认签字，并根据《出库单》及时登记《库存台账》。

物资储存保管规定

第一条???????物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。

第二条???????物资堆放的原则是：

（一）???????????本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。

（二）???????????按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放，要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。

第三条???????建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。

物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商。

第四条???????仓库尽可能及时核对库存数量帐，每日根据出入库凭单及时登记核算，月终结帐和实盘完毕后与财会部门对帐。

每月必须对库存物资进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议，呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调帐。

积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作，定期与财会部门对帐，保证帐表、帐帐、帐物相符。

第五条????????????仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁。

第六条????????????做好各种防患工作，确保物资的安全保管。预防内容包括：防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。

第七条????????????确实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区。建立和健全出入库登记制度，对因工作需要出入库人员按规定进行盘查和登记。货运公司上门提货的人员可在一旁等候，工作人员的家属不得无故进入库区。

第八条????????????确实做好防火安全工作，库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查，发现故障及时维修排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。

库存控制与分析管理规定

第一条????????????掌握和应用现代仓储管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。

A、B、C分析法指按成本比重高低将各存货项目分为A、B、C三类，对不同类别的存货采取不同的控制方法。A、B、C分类法的划分标准、控制方法及适用范围之间的关系见下表：

类别

划分标准

控制方法

占储存成本比重

实物量比重

A类（一等品）

70%左右

不超过20%

重点控制

B类（二等品）

20%左右

不超过30%

一般控制

C类（等外品）

10%左右

不低于50%

简单控制

例如：A类，则要重点控制，注意防盗。

B类C类采取简单控制。

第二条????????????定期进行库存物资结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和陈置物资的处理工作。

库管人员工作要求与纪律

第一条????????????严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。

第二条??妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。

第三条????????????做好必威体育官网网址工作。

第四条????????????库管员调动工作时，一定要