主体结构支架模板施工施工安排.doc

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主体结构支架模板施工施工安排

目录

TOC\h\z\u1.1各部门及主要人员职责 1

1.2项目管理组织 5

1.3项目管理目标 6

1.4施工总体部署 7

1.4.1地下主体结构分仓施工 7

1.4.2施工顺序概述 9

1.5材料周转说明 9

各部门及主要人员职责

序号

部门名称

部门职能

1

施工项目经理

1、全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。

2、组织施工现场调查，提出初步的施工方案并督促施工项目部落实。

3、组织编制EPC工程管理规划。

4、组织（部分）施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包合同的谈判并按授权进行签定。

5、组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。

2

设计负责人

1、负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施。

2、对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。

3、对设计全过程全专业、深化设计、运营指导和管理。

3

项目总工程师

1、负责工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。

2、完成施工前期准备工作。

3、根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。

4、进行技术、质量、安全、环保等方面管理。

5、参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。

6、负责施工现场管理，与发包人和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。

7、负责专业分包商的全面管理和协调。

4

商务经理

1、负责工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。

2、完成施工前期准备工作。

3、根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。

4、进行技术、质量、安全、环保等方面管理。

5、参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。

6、负责施工现场管理，与发包人和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。

7、负责专业分包商的全面管理和协调。

5

机电经理

1、项目实施直接负责人，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度负责组织并管理项目实施全过程，做好工程项目质量、进度、安全、成本、文明管理工作。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量进度计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定管理专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。和公司成本部一起完成月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、参与项目的招投标工作及技术谈判；

7、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

8、接受各主管部门对工程项目的监督、检查；定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

9、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

10、组织施工员、安全员、质量员对工程进行定期和不定期的质量、安全、文明施工检查；

11、完成领导交办的其它工作。

6

安全总监

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处