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7篇

项目部优秀的工作总结报告(1)

时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从

纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在

总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和

学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇

报：

(一)20xx年全年工作资料

20xx年我负责施工的资料是XX段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中XX

市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟

182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值

382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成

产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12

月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，

清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停

工。

(二)全年各项工作完成状况

(1)工程质量完成状况

A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即

开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、

项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，

从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个

环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，

确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、

钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基

测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资

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我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目

的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目

标。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田

王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机

械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大

范围施工。

(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网

络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理

人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。

在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进

行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了

甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利

完成按时交付。

(3)安全管理

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为

此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时

的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检

查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，

我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个

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并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的

材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，