《工程经济学》8省公开课一等奖全国示范课微课金奖PPT课件.pptx

;主要内容;8.1价值工程概述;第二阶段现有产品改进

麦尔斯总结第一阶段经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通。必须经过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全方面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供给以及其它各部门教授们组成一个小组，进行有组织价值工程活动。

据统计，产品更新中，开展价值工程活动能够降低成本20～25％。;第三阶段，新产品开发和研究

调查研究表明，产品成本(70～80)％是由产品开发设计阶段决定。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难，除非重新更改设计，不过投产后设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上巨大损失。所以，设计上浪费是最大浪费，设计上节约是最大节约。

据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40％左右。;第四阶段系统价值工程

不但把价值工程应用于产品，而且扩大到包含产品在内整个系统其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。;二、价值工程经济效果;据统计，在开展价值工程活功中，工人提出改进方案，普通降低成本5％；技术人员提出改进方案，降低成本（20～25）％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本30％以上。

国外普通统计数字表明，在价值工程上花费1元钱能够得到效益是10～20元。应用价值工程并付诸实施，普通可提升产品功效并降低成本5～30％，经济效果是十分显著。;三、价值工程基本概念

1．功效(F)

功效即物品用途、功用，也可称为机能或产品使用价值。

2．寿命周期成本(C)

寿命周期成本是指产品设计制造及使用全过程中总花费，包含制造成本和使用成本两部分。;价值工程概述;价值工程概述;价值工程概述;4、提升价值五种主要路径;5．价值工程

VE是以最低寿命周期成本，可靠地实现产品必要功效，着重于功效分析有组织创造性活动。

这一定义概括表示了VE目标、关键和性质。

VE目标是以最低寿命周期成本可靠地实现必要功效;

VE关键是功效分析;

VE性质是有组织创造性活动。

三、VE应用领域

1．VE应用领域

对材料和代用具选择和分析;

对现有产品生产工艺分析;

对现有产品改进方案分析;;对新产品设计方案分析;

对新技术开发分析;

对节约能源及消除污染分析;

对企业经营管理分析;

对人事管理制度改进分析等;

总之，凡是有功效要求和需要付出代价一切场所，都能够开展VE活动。

;

四、价值工程工作程序

开展VE活动过程实际上就是一个分析问题，发觉问题，处理问题过程。VE整个过程围绕以下7个问题开展活动:;VE对象是什么?

它是干什么用?

它成本是多少?

它价值是多少?

有没有其它方法能够实现一样功效?

新方案成本是多少?

新方案能否满足要求?;决议程序;确定方案;8.2对象选择和情报搜集;１．经验分析法;对象选择和情报搜集;在产品成本分配方面含有非常类似规律。

经过对产品成本分析能够发觉：

A类零部件：占产品总零件数5%—10%左右零件，其成本往往占产品总成本70%~75%。

B类零部件：占零件总数20%左右零件，其成本也占总成本20%左右。

C类零部件：占总零件数70%—75%左右零件，其成本只占总成本5%~10%。

A类产品或零件个数少，成本比重高，应作为VE对象。;对象选择和情报搜集;ABC分类法;ABC分类法评价:

ABC分类法从成本角度突出重点对象，是一个偏重成本定量分析方法。其缺点是轻易产生忽略功效改进片面性，尤其是那些功效很主要而成本分配较低对象，往往被排斥在重点之外。

;3．功效主要性分析法

功效主要性分析是经过对组成产品各零件功效主要性一一对比，用强行打分方式，来计算各零件功效主要性系数，选择功效主要性大零件作为VE重点对象。

零件功效主要性系数=该零件功效分数值／全部零件功效分数总值

;例已知某产品有10个零件，使用功效功效主要性分析法选择VE对象。

解:

第一步:

把10个零件在功效主要性分析表中第一行和第一列按从左到右,由上而小次序排列好;

第二步:

各零件之间两两对比，功效主要得1分，次要0分，本身不比较，记×;序号;第三步：将每个零件得分累加，并与全部零件得分总数相比，求出功效主要性系数;

第四步：选择功效主要性大零件B，D作为VE分析对象。

此方法从功效角度突出了重点对象，但对于那些功效并不主要，而成本分配较高现象，往往得不到重视。

;4．功效成本比较法

详细做法:

计算功效主要性系数Fi;

计算成本系数Ci

成本系数=某一零件当前成本／产品当前总成本

计算