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土方开挖与基坑支护施工施工管理及作业人员配备和分工
目录
TOC\h\z\u1.1施工管理人员 1
1.2专职安全生产管理人员 4
1.3特种作业人员 5
1.4其他作业人员 6
1.1施工管理人员
图1.1-1项目组织机构图
表1.1-1项目管理人员及职责分工
序号
岗位名称
姓名
职称
职责和权限
1
领导层
项目经理
黄天念
高级工程师
1)认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益;
2)严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理企业和项目及其单位个人的利益关系;
3)签订和组织履行“项目管理目标责任书”,执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款;
4)对工程施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料;
5)按项目总工期的要求实施年度进度计划,审核施工季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划,签订分包及租赁合同并严格执行;
6)组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行;
7)并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作,及时解决施工中出现的问题,做好内、外层各种关系的协调工作,为施工创造优越的施工条件;
8)做好工程竣工结算、资料整理归档,接受企业审计并做好项目经理部解体与善后工作。
2
项目总工
孙德滨
高级工程师
1)在项目经理领导下,负责项目的全面技术管理工作,分管技术质量部、设计部;
2)主持深化设计文件审核,主持复测、控测及竣工测量,督促并检查技术人员作好技术交底工作;
3)协助项目经理编制施工组织设计,参与重大方案的制定,审核单项工程的施工组织设计;
4)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料;
5)主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制,负责项目质量计划的贯彻执行,负责项目的整体创优策划和计划的实施;
6)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施,主持工程竣工文件编制;
7)按照有关技术规范、规则,解决项目技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用,负责收集工程技术资料,组织编制所承担项目的技术总结。
3
工程部长
毕首业
工程师
1)对土建工程施工生产、进度计划全面负责,确保土建工程施工顺利进行。
2)负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划,同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
3)负责审核各专业分包单位的施工进度计划,对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题。
4)负责提请和安排项目的内部生产协调例会,协调各专业单位之间的施工问题,建立合理完善的施工秩序,负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。
4
商务部长
冯旭
工程师
1)协助项目经理进行工作,具体负责招投标采购和商务合约管理工作;
2)在项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实;
3)对分管的工作负责,及时向项目经理汇报工作进展情况,对存在的问题及时解决,负责分包商工作之间的互相协调,主持项目部的财务工作。
5
安全部长
高朋
工程师
1)直接由公司总部委派,对本工程施工安全具有一票否决权;
2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
6
物资部长
关庆振
工程师
1)负责设备、材料供应管理工作,依据施工图预算和施工进度计划,编制设备进场、材料采购计划;
2)负责材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作,办理材料出、入库手续;
3)负责材料市场询价调查,参与材料招标采购活动,组织材料进场,回收和处理剩余材料;
4)负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识;
5)负责协调现场周转材料租赁及管理;
6)负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点,负责月度材料核算,分析物料消耗和材料成本。
7
管理层
工程部
土建施工员
1)对土建工程施工生产、进度计划进行落实,确保土建工程施工顺利进行。
2)负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合,制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题;
3)协调组织各分包单位和供应商对现场进行规划和平面布置工作;
4)协调对各专业分包的协调、配合、照管工作。
8
商务部
预算员
1)在商务部长的领
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