行走式塔吊基础施工施工保障措施.doc

PAGE46

行走式塔吊基础施工施工保障措施

目录

TOC\h\z\u1.1工期保障 2

1.1.1组织措施 3

1.1.1.1人员组织 3

1.1.1.2资源保障 3

1.1.2管理措施 3

1.1.2.1施工准备 3

1.1.2.2派生计划 3

1.1.2.3工期协调例会 3

1.1.2.4进度计划动态调整机制 4

1.1.3技术措施 4

1.1.4经济措施 4

1.1.5夜间施工保证措施 5

1.2安全保障措施 5

1.2.1安全生产管理体系 5

1.2.1.1安全管理目标 5

1.2.1.2安全管理组织机构 6

1.2.1.3安全管理职责 6

1.2.2重大危险源识别 8

1.2.3安全管理主要内容及措施 8

1.2.3.1施工作业人员安全管理 8

1.2.3.2机械设备安全管理 10

1.2.4现场安全防护设施及防护用品 10

1.2.4.1个人安全防护措施 10

1.2.4.2高处作业安全防护措施 11

1.2.4.3消防安全措施 12

1.2.4.4临时用电安全防护设施措施 15

1.2.4.5起重吊装安全防护措施 17

1.2.4.6施工机具的安全防护措施 19

1.2.4.7其他安全防护措施 24

1.2.4.8塔吊防碰撞措施 26

1.2.5特殊季节或气候施工安全保障措施 28

1.2.5.1冬季施工安全保障措施 28

1.2.5.2夏季施工安全保障措施 28

1.2.5.3恶劣天气施工保障措施 29

1.2.5.4大风天安全防护措施 30

1.3质量保障措施 31

1.3.1质量管理体系 31

1.3.2质量控制主要内容 33

1.3.3质量控制措施 34

1.3.3.1施工机具、检测设备的保证措施 34

1.3.4成品保护措施 34

1.3.4.1成品保护组织机构 34

1.3.4.2成品保护管理制度 35

1.3.4.3`成品保护方法 36

1.3.4.4钢结构工程成品保护措施 37

1.3.4.5钢构件的堆放 37

1.3.4.6钢构件的包装 38

1.3.4.7运输过程中成品保护措施 38

1.3.4.8安装成品保护 38

1.3.4.9不合格品处理 39

1.3.5质量事故应急预案 41

1.3.5.1应急准备组织机构 41

1.3.5.2应急响应 41

1.3.5.3后期处理 42

1.3.5.4应急保障 44

1.4监测监控措施 46

工期保障

本工程施工工期紧张，施工期间资源投入密度大，实现工期目标的首要措施是组织措施，并需结合管理措施、技术措施和经济措施等措施，以保证工期目标的顺利实现。

组织措施

人员组织

为确保工程目标顺利实现，各项资源及时到位、充分满足施工需求，项目组织项目管理团队，项目骨干均具有同类工程经验，项目管理团队由项目经理总控并下设总工程师、生产经理、商务经理、安全总监，设置施工管理部、质量管理部、商务管理部、安全环境部、综合办公室5个部门，直接负责本工程施工。

资源保障

1、安装人员来源

安装人员方面，从有丰富安装经验的公司中优选劳务单位，以保证劳动力需求。

2、主要吊装机械组织来源

本工程主要机械选用STT553塔吊和XCT80汽车吊，已联系各单位与公司常协做单位，随时可以进场使用。

管理措施

施工准备

1、汽车吊开始进场施工时需满足塔吊基础达到设计要求的混凝土强度，安排专业人员对混凝土强度进行测试。

2、运输车辆行走路线满足要求，并做好运输路线及汽车吊站位的硬化工作。提前对汽车吊行走路线及站位进行复核，确保汽车吊可以正常吊装。

3、提前协调人员投入、材料设备资源，确保本工程能够按期保质保量的完成。

派生计划

派生计划是进度管理的重要组成部分，包括与界面有交叉的各施工单位的沟通、样品确认计划等，成立项目经理部和各作业层组成的工期保证组织机构，以日历天为单位对现有工期计划进行完善，制定更为精细的进度计划。

工期协调例会

项目部每天定时组织碰头会，对当天各分项工程工作进度进行汇总分析，及时了解现场进度，掌握指标的完成情况是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行；

由各分项工程专业工程师提出第二天的工作计划和资源需求，以便项目部及时协调解决。